第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和年度目標(biāo) 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅(jiān)持做戰(zhàn)略 六、如何達(dá)到發(fā)展目標(biāo)——發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 七、高層在戰(zhàn)
第一部分 定義問(wèn)題 澄清問(wèn)題 一、問(wèn)題及危機(jī) 1、本土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境及危機(jī) 第二部分 分析問(wèn)題 了解根源 二、問(wèn)題及危機(jī)背后的原因透析 1、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多重變遷 2、環(huán)境變遷帶來(lái)的管理挑戰(zhàn) 3、問(wèn)題及
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)EQ的內(nèi)涵和重要性 一、領(lǐng)導(dǎo)十商？ 二、何謂情商？ 三、情商和智商的區(qū)別 四、領(lǐng)導(dǎo)者為啥需要情緒管理 五、職業(yè)勝任力取決條件和五大情緒勝任力 【討論】從勝任力可區(qū)分某一職位有卓越成就者與
一、跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.什么是跨部門(mén)溝通？ 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理 跨部門(mén)溝通的重要性 關(guān)于跨部門(mén)溝通現(xiàn)狀？ 跨部門(mén)溝通的常見(jiàn)問(wèn)題 跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題 跨部門(mén)溝通與上級(jí)溝通的差異 您是否
第一講：企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理是什么？ 二、企業(yè)干部如何認(rèn)同目標(biāo)管理？ 三、企業(yè)的目標(biāo)管理是那些？ 四、目標(biāo)管理有八大優(yōu)點(diǎn) 五、如何克服目標(biāo)管理的缺點(diǎn) 案例一：揚(yáng)州某機(jī)床廠的MBO 1.
第一部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型 一、重塑領(lǐng)導(dǎo)者 1.1 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 1.2 舊式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有什么不好 1.3 新世紀(jì)卓越領(lǐng)導(dǎo)者能力 1.4 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力“金字塔” 二、
第一部分 有效溝通 一‘管理就是溝通 管理從溝通開(kāi)始 溝通障礙 克服障礙的策略 二，策略不對(duì)，努力白費(fèi)—掌握溝通的策略 微笑就是通行證 贊美是潤(rùn)滑劑 在傾聽(tīng)中融合 有效地提問(wèn) 同理才能同心 不爭(zhēng)執(zhí)求一
一 戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)和框架 （一）2014中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn) （二） 《亞洲未來(lái)的十大趨勢(shì)》 （三）中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略的問(wèn)題 （四）管理“三論”與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 （六）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
第一部分 推開(kāi)戰(zhàn)略管理之窗 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程 什么是企業(yè)？ 這就是戰(zhàn)略的視角！ 企業(yè)為什么關(guān)注戰(zhàn)略能力？ 對(duì)中國(guó)管理“水平”的兩種觀點(diǎn) 戰(zhàn)略VS運(yùn)營(yíng)：從古語(yǔ)說(shuō)起 “我從來(lái)沒(méi)有過(guò)什么戰(zhàn)略，照樣賺錢(qián)
第一講 戰(zhàn)略地圖是什么？ 什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔 戰(zhàn)略的核心 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的體系 三種因素影響企業(yè)的盈利水平 影響員工績(jī)效的因素 保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心問(wèn)題
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