第一部分 如何制定戰(zhàn)略目標和年度目標 一、戰(zhàn)略規(guī)劃思維 二、戰(zhàn)略規(guī)劃流程 三、戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 四、中小企業(yè)戰(zhàn)略難題 五、優(yōu)秀的中小企業(yè)堅持做戰(zhàn)略 六、如何達到發(fā)展目標——發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 七、高層在戰(zhàn)
第一部分 定義問題 澄清問題 一、問題及危機 1、本土企業(yè)的經(jīng)營困境及危機 第二部分 分析問題 了解根源 二、問題及危機背后的原因透析 1、 經(jīng)營環(huán)境的多重變遷 2、環(huán)境變遷帶來的管理挑戰(zhàn) 3、問題及
第一部分 領(lǐng)導EQ的內(nèi)涵和重要性 一、領(lǐng)導十商？ 二、何謂情商？ 三、情商和智商的區(qū)別 四、領(lǐng)導者為啥需要情緒管理 五、職業(yè)勝任力取決條件和五大情緒勝任力 【討論】從勝任力可區(qū)分某一職位有卓越成就者與
一、跨部門溝通中的常見問題 1.什么是跨部門溝通？ 溝通能力強的人更善于管理 跨部門溝通的重要性 關(guān)于跨部門溝通現(xiàn)狀？ 跨部門溝通的常見問題 跨部門溝通中的常見問題 跨部門溝通與上級溝通的差異 您是否
第一講：企業(yè)為何要推行目標管理 一、目標管理是什么？ 二、企業(yè)干部如何認同目標管理？ 三、企業(yè)的目標管理是那些？ 四、目標管理有八大優(yōu)點 五、如何克服目標管理的缺點 案例一：揚州某機床廠的MBO 1.
第一部分 卓越領(lǐng)導者的素質(zhì)模型 一、重塑領(lǐng)導者 1.1 21世紀領(lǐng)導者面臨的挑戰(zhàn) 1.2 舊式領(lǐng)導風格有什么不好 1.3 新世紀卓越領(lǐng)導者能力 1.4 領(lǐng)導與管理的區(qū)別 1.5 領(lǐng)導力“金字塔” 二、
第一部分 有效溝通 一‘管理就是溝通 管理從溝通開始 溝通障礙 克服障礙的策略 二，策略不對，努力白費—掌握溝通的策略 微笑就是通行證 贊美是潤滑劑 在傾聽中融合 有效地提問 同理才能同心 不爭執(zhí)求一
一 戰(zhàn)略管理認識和框架 （一）2014中國企業(yè)將會面臨五大挑戰(zhàn) （二） 《亞洲未來的十大趨勢》 （三）中國企業(yè)戰(zhàn)略的問題 （四）管理“三論”與戰(zhàn)略管理 （五）戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理思維 （六）戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
第一部分 推開戰(zhàn)略管理之窗 中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程 什么是企業(yè)？ 這就是戰(zhàn)略的視角！ 企業(yè)為什么關(guān)注戰(zhàn)略能力？ 對中國管理“水平”的兩種觀點 戰(zhàn)略VS運營：從古語說起 “我從來沒有過什么戰(zhàn)略，照樣賺錢
第一講 戰(zhàn)略地圖是什么？ 什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔 戰(zhàn)略的核心 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？ 戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系 三種因素影響企業(yè)的盈利水平 影響員工績效的因素 保持競爭優(yōu)勢的要素 戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題
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