（《中國企業(yè)，中國文化》之企業(yè)文化與戰(zhàn)略）于1月17日18點(diǎn)圓滿結(jié)束。在場學(xué)員都意猶未盡，收獲滿滿，課程現(xiàn)場不僅熱鬧非凡，而且滿滿的都是感動(dòng)。
         到場的學(xué)員，各行各業(yè)的都有：醫(yī)藥行業(yè)、美容行業(yè)、食品行業(yè)、汽車行業(yè)、航天器材等等！！有上市公司、有國企、有外資企業(yè)、民營企業(yè)。

                 整堂課程分四大類來講：（一）管理的迷失（二）企業(yè)文化的基本釋義（三）知行合一的案例解析（四）企業(yè)文化與戰(zhàn)略。

                課程開場繆瑋大師兄就發(fā)問了，管理者對企業(yè)的發(fā)展有目標(biāo)嗎？你覺的憑你的能力你能改變整個(gè)世界嗎？你是一名合格的管理者或企業(yè)家嗎？等等一連串的提問，學(xué)員根本就做不出正確的選擇，他們不知道那種答案是最好的，而答案是什么，其實(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案，你的回答就是最好的答案，適合你自己的答案。思想——行為——結(jié)果； 你有什么樣的思想就決定你可能去做什么，就會(huì)導(dǎo)致不一樣的結(jié)果。什么樣的人才能是老板呢？能力——能量——能量場；現(xiàn)在高管老板能力都很強(qiáng)而你的能量跟能量場就決定了你將會(huì)成為一個(gè)什么樣的人。
               企業(yè)文化的真相是什么呢？在沒開課之前學(xué)員都想知道這個(gè)答案吧！1、管理的成本是“人”而溝通不良是結(jié)果；2、企業(yè)文化的目標(biāo)：做最好的自己。 3、企業(yè)文化的建設(shè)管理探索?？匆幌伦约哼@幾點(diǎn)都做到了嗎。這個(gè)管理知識就不多說了，來了的呢？重點(diǎn)都記了，沒來的想了解的私Q我：200506017  或是84432488.下面我們來點(diǎn)不枯燥的。
                   山武當(dāng)三豐派十五代功夫傳人，云麓宮-武當(dāng)師微功夫館館長明師微道長終于與我們見面了。不愧是大師，耍起功夫來就是帥氣，大氣。吸引了不少學(xué)員跟著一起鍛煉。

               現(xiàn)場很火熱，大師兄的課不僅幽默、熱鬧、互動(dòng)性強(qiáng)，雖然言語犀利，但是說的每一句話都是值的深思的。紙牌游戲、手指游戲、一只青蛙跳水，把知識貫徹到游戲中，讓我們真正的了解了什么是企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)文化的真相，我們應(yīng)該怎么樣去建設(shè)、維護(hù)、探索企業(yè)文化。

紙牌游戲：

每個(gè)小組以小組為單位一起來做練習(xí)（在同一個(gè)區(qū)域）
注意：沒有完成練習(xí)前任何一個(gè)人不可以離開
自己去想，怎么去擺
要求結(jié)果：整副牌擺好后，最上面第一張牌擺在桌面上是“紅色”；第二張牌放到最下面去；第三張牌擺在桌面上是“黑色”；第四張牌放到最下面去；第五張牌擺在桌面上是“紅色”；第六張牌放到最下面去；第七張牌擺在桌面上是“黑色”…….
擺在桌面上“紅”、“黑”、“紅”、“黑”只到54張牌擺完。
這里面包含著一個(gè)重要的企業(yè)文化建設(shè)原則，您悟到了嗎？ 這個(gè)游戲只有一個(gè)學(xué)員做到了。
 以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果出發(fā)，我們就能達(dá)到自己想要的結(jié)果

多認(rèn)真的學(xué)員??！都在低頭沉思，

亮眼的古琴美女，才氣兼?zhèn)洹?/span>

中國孝文化源遠(yuǎn)流長，在中國歷史上發(fā)揮了舉足輕重的作用?！豆蜓驁D》是對孝文化最好的詮釋。一曲跪羊圖觸動(dòng)不少人的內(nèi)心！

                 曾經(jīng)問德魯克,為什么管理者會(huì)采納糟糕的建議,而不采用合理的證據(jù)?德魯克毫不留情地說:“思考是很辛苦的工作,而管理時(shí)尚剛好是思考的完美替代品?！?br />（1）當(dāng)局面壞的時(shí)候，人都會(huì)變得很有彈性，很能建立新的能力。在一切很順 利的時(shí)候要發(fā)展新的技能，往往是最困難的。 （2）德魯克認(rèn)為,任何成功的企業(yè)都必須有自己的事業(yè)理論，一個(gè)沒有事業(yè)理論的企業(yè)是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè),而沒有靈魂的企業(yè)將難以保持繼續(xù)勝出的優(yōu)勢。 
（3）戰(zhàn)略不僅是要做什么的選擇，它也是要不做什么的選擇。
（4）優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，并不是總能發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域，而是能用新的視野看既有領(lǐng)域。 
（5）制定一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃很容易，但是執(zhí)行并且執(zhí)行好一個(gè)計(jì)劃卻需要很長時(shí)間的艱苦努力。
（6）管理者的時(shí)間在哪里，公司的戰(zhàn)略就在那里。
（7）任何公司，其收益的增長始終無法快于它為實(shí)現(xiàn)此增長和維持卓越而去吸引足夠人才能力的成長。