此次蘇州德勝游學(xué)圓滿成功，我們即將踏上回家的路！三天收貨滿滿！
    為學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念與精細(xì)化管理精髓，2015年6月17日-20日，在黃金時代董事長的帶領(lǐng)下與湖南23位企業(yè)家赴蘇州德勝洋樓公司進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)。
    德勝公司是國內(nèi)唯一具有現(xiàn)代輕型木結(jié)構(gòu)住宅施工資質(zhì)的企業(yè)，總部設(shè)在蘇州，規(guī)模不大也不像萬科、綠地、萬達(dá)等房地產(chǎn)公司那么出名，但幾乎每天都有一批批的企業(yè)或個人或公共機(jī)構(gòu)去參觀學(xué)習(xí)，甚至派去培訓(xùn)。為什么一家名不經(jīng)傳的企業(yè)會吸引這么多人前去參觀學(xué)習(xí)呢？當(dāng)我們走進(jìn)德勝總部——波特蘭小街，用眼去看、用耳去聽、用心去觀察，這個迷團(tuán)就迎刃而解了。
文化

     德勝洋樓奉行“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的核心價值觀，其“農(nóng)民工變紳士”的精細(xì)化管理體制被日本的管理專家河田信先生譽(yù)為“中國式管理體系”，并被哈佛大學(xué)編入中國管理創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)的教案。

      我們湖南的考察團(tuán)前往位于蘇州工業(yè)園區(qū)的德勝洋樓總部波特蘭小鎮(zhèn)，德勝公司的吳小姐熱情接待了我們。參觀過程中，肅穆的員工教堂、具備行業(yè)領(lǐng)先工藝美制別墅、可移動住宅半條街、員工生活配套設(shè)施（餐廳、圖書館、宿舍、醫(yī)療室等）、自由開放式的辦公環(huán)境、平等友愛的工作氛圍等無不彰顯出德勝洋樓創(chuàng)新管理的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，真正將創(chuàng)新理念的植入做到“潤物細(xì)無聲”。下午，企業(yè)家們參觀了塞奇工作室，并在看云居二樓會議室聽取了凌海東先生分享的題為“教育是管理的靈魂”的講座，凌海東先生是德勝洋樓企業(yè)文化、制度的研究者、踐行者，德勝創(chuàng)始人聶圣哲先生思想的梳理者、研究者。他為我們介紹了德勝發(fā)展史和德勝管理制度的剖析和啟示講座中凌海東先生向我們介紹了德勝的管理程序和細(xì)節(jié)及企業(yè)文化，之后還與企業(yè)家們進(jìn)行了互動交流。

                                   （會議現(xiàn)場）
     企業(yè)家們提出了：“聽證會是由誰來主持？具體怎么操作？”“德勝公司的程序化管理會不會影響公司的效益？”“如何平衡程序化管理與員工自主能動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮？”等等問題，凌海東先生分別一一回答，現(xiàn)場氛圍十分活躍，直到17：30分企業(yè)家才意猶未盡地分別。最后，舉行了捐贈儀式，以黃金時代董事長繆瑋先生為代表向平民教育基金會進(jìn)行捐贈，表達(dá)了湖南企業(yè)家們對德勝企業(yè)文化和平民教育理念的認(rèn)同和支持。

      第二天我們有幸邀請到了，德勝公司元老，德勝洋樓企業(yè)文化、制度的共同制定者、執(zhí)行者，德勝洋樓發(fā)展歷史的親歷者、見證者、德勝相關(guān)書籍（《德勝員工守則》《德勝管理》《德勝世界》）素材提供者---趙雷先生，為我們進(jìn)一步剖析德勝的企業(yè)文化成功之道，分別從四個模塊進(jìn)行了深度闡述，德勝洋樓：理想主義者的“高尚”成長史、從《德勝員工守則》看企業(yè)制度建、有效教育——德勝管理體系的靈魂、向管理要效益——德勝管理體系的支柱等。讓我們對德勝有進(jìn)一步的了解也讓我們引發(fā)了進(jìn)一步的思考與檢視。同時我們一行也就這兩天的收獲進(jìn)行了一一的分享，大家反饋考察學(xué)習(xí)收獲頗多。

　    通過兩天的參觀學(xué)習(xí)，我們對德勝公司有了更深刻的認(rèn)識，那就是德勝的管理既是一種精細(xì)化的制度管理，更是一種人性化的文化管理。我們要借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，共同努力打造具有自己企業(yè)特色的管理文化。也非常期待湖南的第二批考察團(tuán)速度成行。