祝賀嘉盛物業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《核心管理技能》2天企業(yè)管理課程圓滿結(jié)束！

      方法管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。方法管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數(shù)字。方法管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。——彼得·德魯克

        為見證管理方法的時效性，2016年4月22日和28日，長沙黃金時代為嘉盛物業(yè)60余名管理者舉行了為期兩天的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)——《核心管理技能》的培訓(xùn)。

       湖南嘉盛物業(yè)服務(wù)有限公司系世界500強中國五礦集團成員企業(yè)二十三冶下屬單位，五礦地產(chǎn)湖南開發(fā)有限公司全資控股子公司。2016年公司高速發(fā)展，旨在打造一批優(yōu)秀的中層管理干部促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，那么培訓(xùn)是最佳的選擇，這也是長沙黃金時代與嘉盛物業(yè)的第二次合作。

      本次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是由黃金時代首席金牌講師張城瑋老師主講，張老師長年從事彼得·德魯克管理思想的研究，對其所培訓(xùn)課程具有獨到的視角和見解。

      在整個課程當(dāng)中張老師通 過視頻案例、分組討論、游戲互動、團隊Pk等多種培訓(xùn)方式，讓每個學(xué)員全身心的參與到課程中來，并從實際管理問題出發(fā)，給學(xué)員帶來啟迪與思考，本次課程張老師根據(jù)學(xué)員情況量體裁衣，分別就管理的觀念以及管理的八個模塊進行了授課。使學(xué)員們學(xué)習(xí)到了這些：

     1.了解計劃的重要性，通過制定計劃增強領(lǐng)導(dǎo)力；

     2.了解計劃、行動與檢查之間的關(guān)系；按計劃采取行動并檢查行動過程；如何避免當(dāng)前時間浪費；如何進行有效時間管理；

     3.了解領(lǐng)導(dǎo)生命周期，明確應(yīng)對何人、何事授權(quán)；

    4.應(yīng)用“4C”法指導(dǎo)員工；應(yīng)用有效指導(dǎo)的6個步驟；

     5.通過職位說明與績效目標擬訂對員工的有效績效期望；

     6.運用績效目標傳達期望；運用恰到好處的贊揚技巧；幫助未達到績效目標的員工；

     7.掌握如何進行有效溝通；學(xué)會如何避免溝通障礙；

     8.運用技術(shù)培訓(xùn)5步法則、發(fā)掘員工的工作積極性、提高員工的工作績效。

       在課程間隙學(xué)員們則是積極主動與老師一起探討現(xiàn)實工作中所存在的問題，渴望老師能一針見血地解答他們的疑惑。學(xué)員們都紛紛表示要將所學(xué)的知識與技能結(jié)合自己的工作實際運用到工作當(dāng)中。例如：制定計劃之前，要站在領(lǐng)導(dǎo)層的角度去思考計劃的可執(zhí)行性，制定工作計劃時學(xué)會用到相關(guān)的工具，做出好的工作計劃并且制定出符合實際崗位的崗位說明書，真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，在溝通上更要避免溝通的“漏斗”

       DICS性格測評更是把學(xué)員們帶入了佳境，大家都表現(xiàn)出濃烈的興趣，都想了解自己是屬于哪一性格類型的并想找到彌補自己性格缺陷的方法，而其實四種性格并沒有好與壞的區(qū)別，每一個都有自己的個性。部分學(xué)員的性格趨向相對明顯，老師給予現(xiàn)場部分學(xué)員的一個點評。當(dāng)老師點評時說道學(xué)員自己平時確實存在的問題的時候，大家都表示和認可，掌聲隨之而來。這也是張老師傳授給嘉盛物業(yè)在管理中的工具之一。學(xué)員分享，這個測試對他們管理部署，做好用人所長有非常大的幫助。幫助他們更加了解部署的性格優(yōu)點、缺點，并對部署管理上也會有很大幫助。同時在與上級溝通中，清楚知道自己上級的特點也會在工作中得到事半功倍的效果，對部門的溝通也會起到非常大的幫助。

      為期兩天的《核心管理技能》課程已經(jīng)圓滿落下帷幕了，從知識到技能、從心態(tài)到實戰(zhàn)，學(xué)員充分掌握了管理的基本技能并在管理上形成流程與標準。課堂上的改變只是開始，希望所有學(xué)員能將所學(xué)的知識真正的運用到實際工作中，這才是課程最好的落地。同時也祝愿嘉盛物業(yè)的明天越來越好！

   如果您對我們企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程感興趣，歡迎來電咨詢：0731-84432488

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