私企是中國市場經濟的核心力量,也是市場經濟當中最受關注的一層,但是現在確有很多的問題圍繞他們,那現在讓我們來細數幾條:
第一條:如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多,什么都想管,好累!老板到底那些應該管,那些沒必要管呢?
第二條:堅持還是退出主業(yè)
對自己的商業(yè)模式有后顧之憂,搖擺不定,不知道是該堅持還撤退,很糾結。
第三條:如何提升執(zhí)行力
公司重要戰(zhàn)略決策經過管理層集體討論一致通過之后,依然執(zhí)行乏力落地不了,關于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
第四條:如何轉型和創(chuàng)新
傳統(tǒng)行業(yè)的利潤越來越低,企業(yè)的業(yè)務模式轉向服務勢在必行,因此我們想了很多的辦法做了很多的計劃,可計劃趕不上變化,各種問題依然接踵而來,我要如何做才能順利且快速地推動企業(yè)實現轉型?
第五條:文化和價值觀如何落地
老板都知道企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化是最重要的,因此也總結了多年來創(chuàng)業(yè)的方法,各種會議都在說,HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳,可是實際執(zhí)行下去的確非常少。
第六條:如何用好創(chuàng)業(yè)元老
跟隨我多年的團隊穩(wěn)定忠誠,但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現狀,感覺他們跟不上現代經濟社會持續(xù)發(fā)展的進程,因此會覺的他們越來越不懂我。
第七條:怎么做好自有品牌
企業(yè)一直做OEM/ODM/外貿,產品設計、生產運營管理“內功已臻化境”,于是想做自己的品牌,但是問題重重,如:團隊管理、渠道管理、推廣管理等…… 這一系列的問題我該怎么解決呢?
第八條:如何打造職業(yè)化管理體系
企業(yè)想發(fā)展壯大,想引進專業(yè)人士,但是又擔心結果不理想,有能力的人留不住,管不住,聽話的人沒能力,打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”,尤其是人力資源體系和財務管理體。
第九條:新老團隊如何融合
新招了很優(yōu)秀的高管,當初交談的時刻很滿意覺的這就是我要的人,立即就能看到公司前途一片光明,但是入職后卻很難跟管理層融合,表現也不是很好,甚至公司的元老都對他有看法。
第十條:如何做真正的董事長
公司的權利該如何正確的發(fā)放,老板總會覺的“一放就亂、一管就死”,如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
以上十條大概就是各位私企老板最但心的問題了,所以說如果想讓自己的企業(yè)做大做強就必須克服好,做好這10條。
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