創(chuàng)新一詞,簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),就是創(chuàng)造新的東西,不同于別人的東西。彼得·德魯克 (Peter F.Drucker) “管理學(xué)大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”在企業(yè)管理創(chuàng)新方面有他獨(dú)特的見(jiàn)解
,下面我們來(lái)看一下他在創(chuàng)新方面的一些經(jīng)典講述:
第一點(diǎn):創(chuàng)新定義
創(chuàng)新就是給于一種資源,賦予它不一樣的存在方式,一種新的活力,并使
資源創(chuàng)造出更多的不一樣的財(cái)富。而事實(shí)上,創(chuàng)新本身創(chuàng)造了資源。
第二點(diǎn):應(yīng)該把創(chuàng)新精神放入管理了
現(xiàn)在每家企業(yè)的管理者都已經(jīng)把如何管理企業(yè)當(dāng)成是一門(mén)最新的學(xué)問(wèn),由
于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,每個(gè)行業(yè)都在不同的時(shí)期慢慢的處于一個(gè)飽和的狀態(tài),很多企業(yè)都處
于懸崖的邊緣,一步小心就全盤(pán)皆輸,所以創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為主要,管理者更
因該鼓勵(lì)創(chuàng)新,把創(chuàng)新精神放入管理行列。
第三點(diǎn):對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)創(chuàng)新是什么
創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)家的獨(dú)特工具。創(chuàng)業(yè)家借助創(chuàng)新,把改變視為一個(gè)開(kāi)創(chuàng)不同的
事業(yè)的機(jī)會(huì)。此外,創(chuàng)新也可以視為一種學(xué)科,可以被學(xué)習(xí),并且能被實(shí)際地運(yùn)用。
第四點(diǎn):創(chuàng)新是企業(yè)的保單
創(chuàng)新,在企業(yè)的每一個(gè)階段都是因該具備的。它可以是產(chǎn)品、包裝、銷售、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、管理等每一個(gè)方面,它也是一張可以讓生意人承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)的保單。
第五點(diǎn):市場(chǎng)跟產(chǎn)品必須同時(shí)創(chuàng)新
如果我們把重點(diǎn)放在產(chǎn)品上面,產(chǎn)品創(chuàng)新了,但是它卻不容于市場(chǎng),不被市場(chǎng)所認(rèn)可,那么這個(gè)創(chuàng)新就是失敗的,因?yàn)樗荒芙o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。但是如果我們把焦點(diǎn)放在市場(chǎng)上呢?市場(chǎng)打開(kāi)了,但是競(jìng)爭(zhēng)壓力太大,類似的產(chǎn)品太多,我們?nèi)稳徊荒芙o企業(yè)帶來(lái)效益,那這創(chuàng)新也是失敗的。所以說(shuō)市場(chǎng)跟產(chǎn)品必須同時(shí)創(chuàng)新,才能給企業(yè)帶來(lái)好的效益。
第六點(diǎn):創(chuàng)新并非都是從無(wú)到有
創(chuàng)新的機(jī)會(huì)之一是發(fā)掘那些已經(jīng)發(fā)生,但尚未造成經(jīng)濟(jì)沖擊的事件,并且善用這些,事件所產(chǎn)生的后續(xù)影響。
第七點(diǎn):創(chuàng)新的來(lái)源
所有創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源.1;包括意料之外的事、不一致的狀況 2; 工作流程所需、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變 3; 人口的變動(dòng)、認(rèn)知的改變以及新知識(shí)等。只是對(duì)這些創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源提高警覺(jué)是不夠的。而應(yīng)該對(duì)這些來(lái)源做有系統(tǒng)地分析及研究,有組織地搜尋,并且要在一個(gè)規(guī)律并且系統(tǒng)的基礎(chǔ)下進(jìn)行。
從以上幾點(diǎn),我們不難看出,創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大是很重要的,沒(méi)有創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)是很難有‘質(zhì)’的飛躍。
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