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繆瑋:【德魯克談企業(yè)管理】—細(xì)說(shuō)五種組織架構(gòu)模式

項(xiàng)目管理

2016-01-20 10421

《德魯克談企業(yè)管理》讓我印象最深刻的就是，五種組織架構(gòu)模式，第一種組織架構(gòu)模式是功能式的組織架構(gòu)；第二種組織架構(gòu)模式是工作小組模式；第三種組織架構(gòu)模式是聯(lián)邦式的組織架構(gòu)；第四種組織架構(gòu)模式是虛擬的分權(quán)化的組織架構(gòu)；第五種組織構(gòu)架模式是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式；雖然后來(lái)又有什么網(wǎng)狀模式、什么燕子形模式，但是這些模式的最基本還是按照德魯克的五種組織模式的原型來(lái)組織的。下來(lái)我們就來(lái)對(duì)這五種模式來(lái)細(xì)說(shuō)一下，看看優(yōu)缺點(diǎn)。
第一種組織架構(gòu)模式：是按功能區(qū)分的組織架構(gòu)模式；企業(yè)的功能是指，供、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物。組織架構(gòu)就是以這些功能為導(dǎo)向而組織的。這樣看來(lái)，組織架構(gòu)看上去就跟金字塔格局差不多。所以，一般企業(yè)都設(shè)有人事部門、財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門，研發(fā)部門、業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等。一般的企業(yè)都會(huì)設(shè)有這些部門，那這些企業(yè)分工這么淸，是否效益很好呢？不一定。功能式組織架構(gòu)存在一個(gè)很大的缺陷：就是企業(yè)沒(méi)辦法對(duì)外界的變化做一個(gè)快速而有效的反應(yīng)。那為什么會(huì)這樣的，當(dāng)外界出現(xiàn)一些變化的時(shí)刻，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門要不斷地溝通、協(xié)調(diào)、再協(xié)調(diào)，需花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)做決定，即使是這樣很多結(jié)果還是不能如人所愿，因此，很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，功能式的組織架構(gòu)好像沒(méi)法對(duì)外界的需求做出有效的反應(yīng)。
第二種組織架構(gòu)模式是：工作小組模式；它們是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的，這個(gè)項(xiàng)目需要什么樣的人來(lái)完成，它們就會(huì)把這寫(xiě)人從其他部門分離出來(lái)共同完成這個(gè)項(xiàng)目，也就是企業(yè)的組織模式不是固定的，而是經(jīng)常以工作小組的模式進(jìn)行。一個(gè)小組的人數(shù)是不固定的。根據(jù)需要而定，一般是5-10人。我們就以董事會(huì)例；不管是有6個(gè)人，還是有8個(gè)人，還是多少人，這就是一個(gè)工作小組。工作小組是以任務(wù)為導(dǎo)向而存在的。
第三種組織架構(gòu)模式是：聯(lián)邦式組織模式；現(xiàn)在大部分的組織架構(gòu)采用的就是這種模式，特別是一些大型的企業(yè)采用的就是這種聯(lián)邦式的。那么是怎么操作的呢？一般是企業(yè)里所有的事業(yè)群體統(tǒng)統(tǒng)分開(kāi)，把權(quán)力充分下放，因?yàn)槠髽I(yè)總部和事業(yè)群之間的關(guān)系就好像聯(lián)邦政府中的中央跟地方的關(guān)系一樣，所以稱之為聯(lián)邦式的組織架構(gòu)。
第四種組織架構(gòu)模式是：虛擬的分權(quán)化的組織模式；采用這種組織架構(gòu)的企業(yè)，大部分都是一些跨國(guó)公司，也許從表面上看來(lái)跟聯(lián)邦式的組織模式差不多，其實(shí)不然，虛擬的分權(quán)化是公司的總部讓每一家獨(dú)立的事業(yè)群來(lái)自主盈虧，事業(yè)群成了一個(gè)獨(dú)立的公司，但事實(shí)上他們都是受控與總公司的，總公司會(huì)給他們來(lái)設(shè)定目標(biāo)。采用這種組織架構(gòu)的模式，主要是促使各事業(yè)部能夠不斷的發(fā)展壯大，從而使公司能夠不斷的擴(kuò)張。
第五中組織架構(gòu)模式是：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式；NASA（美國(guó)宇航局）采用的就是這種模式。NASA有幾十個(gè)、幾百個(gè)不同的關(guān)聯(lián)單位，因?yàn)镹ASA要和很多的相關(guān)部門發(fā)生聯(lián)系，像氣象、電機(jī)、電子部門等。比如說(shuō)，是今天發(fā)射還是明天發(fā)射，是上午發(fā)射還是下午發(fā)射，這是一定要?dú)庀蟛块T去做判斷的。將這些相關(guān)的部門和單位統(tǒng)統(tǒng)集合起來(lái)，才是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的組織架構(gòu)模式。而這個(gè)模式的最大的妙處還在于它能夠使得各個(gè)部門或組織之間保持良好的溝通，這是這種組織架構(gòu)模式的最大特色。
那么企業(yè)應(yīng)該選擇一種怎么樣的組織模式來(lái)經(jīng)營(yíng)呢？
這五中模式是各有各的優(yōu)點(diǎn)跟限制及特色，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況去選擇，企業(yè)目前的一個(gè)任務(wù)、目的、格局、所處的階段，去進(jìn)行不斷的調(diào)整。
這五種模式對(duì)于員工而言能起到什么樣的作用呢? 功能式組織架構(gòu)的企業(yè)是不可能培養(yǎng)出全能型的人才來(lái)的，因?yàn)樵谶@中組織中大部分都是聽(tīng)命行事，最多也就是當(dāng)一個(gè)部門經(jīng)理。聯(lián)邦式組織架構(gòu)和虛擬分權(quán)化組織架構(gòu)事業(yè)部都是獨(dú)立操作運(yùn)營(yíng)，在工作中不受限與任何人，自己獨(dú)當(dāng)一面這樣是可以培養(yǎng)出人才的，但是當(dāng)企業(yè)的員工有了足夠的歷練后，問(wèn)題也會(huì)出現(xiàn)了，就是有些能力強(qiáng)的人能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般人優(yōu)秀很多，他們就會(huì)想著更高的平臺(tái)去發(fā)展，那么如何激勵(lì)和保留這一部分優(yōu)秀的員工，是企業(yè)必須要考慮的問(wèn)題。
所以說(shuō)不管是個(gè)人還是企業(yè)，都必須清楚的知道自己的目的、要達(dá)到一個(gè)怎么樣的結(jié)果，然在選擇自己想要近的企業(yè)或是選擇一種怎么樣的經(jīng)營(yíng)模式。
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