繆瑋,繆瑋講師,繆瑋聯(lián)系方式,繆瑋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)落地《中層管理培訓(xùn)專家》
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
繆瑋:企業(yè)持續(xù)發(fā)展應(yīng)該注意以下7點
2016-01-20 9319
??

     21世紀(jì),大大小小的公司有上億家,每天有新公司成立,然后也就每天有很多的公司關(guān)門大吉。為什么呢?公司發(fā)展到一定的階段,如果沒有與時俱進,必定會被淘汰:公司老總沒有長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),計劃不周全,也會被市場淘汰;或是企業(yè)市場打不開,產(chǎn)生的經(jīng)濟效益滿足不了企業(yè)經(jīng)營下去的成本等等……,成功的方法大致相同,失敗的關(guān)鍵要素各有不同。    
    當(dāng)公司發(fā)展到一定的階段,各種規(guī)章制度,組織機構(gòu)日趨完善,因此體制也變得復(fù)雜、部門也多起來,繼而會
出現(xiàn)一連串的問題,總結(jié)下來有以下幾點,我們應(yīng)該引起重視:
    第一、有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力;戰(zhàn)略分長期、中期、短期,做的戰(zhàn)略很多,但大部分只能是‘紙上談兵’,執(zhí)
行不了,往往是空洞的設(shè)想跟規(guī)劃,戰(zhàn)略沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況去規(guī)劃,沒有一個詳細的執(zhí)行路線,沒有保障規(guī)劃實現(xiàn)的具體舉措。
    第二、有目標(biāo),但落實不到位;很多企業(yè)的管理者都知道要下達目標(biāo),年度的、季度的、月度的。可是有多
少真正的落實到位了呢?都成了一串空洞的數(shù)字。沒有將目標(biāo)逐時、逐項、逐人分解落實,到后來又成了一紙空文。
    第三、有組織,但本位主義;部門越來越多、越來越細化、職能越來越分解,因此也會導(dǎo)致組織的緊密性越
來越差。各部門之間的邊界會越來越清晰,那么銜接也就越來越不順暢、溝通障礙明顯、協(xié)作成本增加、內(nèi)耗變大,部門之間各自為政。
    第四、有制度,但監(jiān)管不嚴(yán);企業(yè)為了做好管理,制定的制度是越來越多,越來越復(fù)雜,真正執(zhí)行起來發(fā)現(xiàn)
又找不到參考標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致流于形式,產(chǎn)生“多頭”管理,員工不知道按那一套執(zhí)行,因此監(jiān)管很難??此埔?guī)范、法制化的管理卻沒有可操作性。
    第五、有流程,但效率不高;為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式,于是企業(yè)建立了大量看似完善的生產(chǎn)、工藝、財
務(wù)、服務(wù)等流程制度,但卻沒有建立起流程之間的有效控制系統(tǒng)和內(nèi)部客戶鏈關(guān)系(即下道流程是上道流程的客戶),出現(xiàn)流程之間的脫節(jié)和扯皮,致使效率低下。
    第六、有人員,但人心渙散;企業(yè)發(fā)展壯大后,人員不斷增加更新,人才不斷的引進,也就會有不同的觀點
、理論,我們又會發(fā)現(xiàn)如何凝聚人心又成了一個重大的問題,企業(yè)如若要避免人心渙散,就要把企業(yè)文化放到基層去,讓基層員工認可公司的企業(yè)文化。
    第七,有績效,但流于形式;每個企業(yè)都會建立績效考核機制,來激勵或是督促員工來執(zhí)行工作,但是獎罰
卻流于形式,一般考核的都是軟指標(biāo),沒有真金白銀來得實際,當(dāng)然業(yè)務(wù)部門除外??冃б獙嵲诘穆鋵嵪聛砭唧w的準(zhǔn)則,獎罰分明。

2015年黃金時代最新課程:
【時間】1月17日——《中國企業(yè),中國文化》,我們一起跟繆瑋‘大師兄’學(xué)習(xí)探討,企業(yè)VS文化.
         【投資】1980元
         【優(yōu)惠】免費政策:注意前50名報名者。老學(xué)員享受680的政策。

         【時間】2月24日至3月4日——《中堅力量新春特訓(xùn)營》,課程告訴
我們需要怎樣的中層干部?
         【投資】
15800元/人優(yōu)惠價9000元/人,每天低至1000元,限額100人團購享更多優(yōu)惠
【聯(lián)系電話】劉小姐13387498553或0731-84432488,企業(yè)QQ:200506017,(報名請?zhí)峤弧靶彰?公司+職位+聯(lián)系方式+個人/企業(yè))

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師