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在市場競爭日趨嚴峻的時刻，大部分的企業(yè)都意識到了企業(yè)文化的重要性，那企業(yè)文化具體是什么呢？應(yīng)該怎么樣去建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化的真實含義是什么呢？
其實企業(yè)文化也就是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。我們都知道，管理是很復(fù)雜的，那為什么呢？因為管理其實就是管人，人是很復(fù)雜的，話說“滴水之恩涌泉相報”、可也有的人是“恩將仇報”，有的人‘言必行、行必果’，可也有的人是‘口蜜腹劍、心口不一’，正所謂‘人心隔肚皮’?？赡苣阋恢逼髦夭⑴ε囵B(yǎng)的將才，某天就不辭而別，更有甚者，去競爭對手哪里去了，讓你措手不及。優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應(yīng)該具備高潮的領(lǐng)導(dǎo)技能，也就是必須把復(fù)雜的‘人’管好。要把這建事情做好，就要明白為什么員工想在這家公司工作，可以從兩個方面去考慮：
第一、是感性因素；他覺的企業(yè)發(fā)展前景好，人員相處好，工作氛圍融洽，上班是件舒服的事情；
第二、是理性因素；他想在企業(yè)得到他想要的，包括（薪酬、福利、培訓(xùn)機會、發(fā)展空間）等等；
企業(yè)文化管理是什么呢？企業(yè)文化管理：是企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式，說起來簡單，但真正領(lǐng)悟這句話并能夠塑造優(yōu)秀文化的企業(yè)，就真的很少。
第一、價值觀；在企業(yè)文化管理建設(shè)中價值觀是比較穩(wěn)定的因素，例如企業(yè)提倡“誠信禮儀，團隊合作，創(chuàng)新管理”，也就是企業(yè)發(fā)展管理的最高指導(dǎo)原則，應(yīng)該保持長期不變，除非企業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、重組等大的變革；
第二、信念；它是支撐企業(yè)價值觀的觀念，如（人才觀、發(fā)展觀、競爭觀、營銷觀）等，必須結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點、市場狀況、競爭對手等來動態(tài)調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展與競爭策略的指導(dǎo)思想；大部分的企業(yè)文化建設(shè)只是停留在這兩個層面，往往忽略了企業(yè)文化管理中最重要部分——行為方式，
第三、行為方式；其實它是企業(yè)文化管理建設(shè)中最真實、最直接、最重要的部分。一個企業(yè)真正的文化并不是那些看上去冠冕堂皇的‘書面文化’或者‘口頭文化’那些都是‘紙上談兵，對企業(yè)而言起不到根本性的作用，有很多企業(yè)提倡“創(chuàng)新意識”，可體現(xiàn)出來的卻是“小心駛得萬年船”，提倡的“團隊合作”，體現(xiàn)出來的卻是“各自為政”，可見如果忽視了理念與行為的一致性，那么企業(yè)文化就形同虛設(shè)。
企業(yè)文化管理建設(shè)說的很多，但落實不到重點，企業(yè)文化建設(shè)好像有用，但又好像起不到作用。是這樣嗎？其實企業(yè)文化管理就像化學(xué)反應(yīng)中的“催化劑”。“催化劑”不能讓無法發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的兩種試劑發(fā)生反應(yīng)，但卻可以加快可以發(fā)生化學(xué)反應(yīng)的試劑的反應(yīng)速度，提高原料利用率。其實企業(yè)文化也是這樣，很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，企業(yè)文化無法解決這些問題；可是有些企業(yè)業(yè)績很好、薪資很高，但員工流動率還是很高、工作氛圍差、滿意度低，那么這就要靠文化的力量了。通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造共同愿景、激活組織氛圍、鼓舞員工士氣、指明前進方向、讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得非凡卓越。
企業(yè)文化建設(shè)能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，正確對待企業(yè)文化。▲、不要迷信企業(yè)文化；一句話，企業(yè)文化只能解決‘人’的問題，古人有句話“道不合不同與謀”。
▲、不要糊弄員工；正所謂“上梁不正下梁歪”，企業(yè)文化想要達到真實性跟有效性就高層就必須以身作則。
▲、不要貌合神離；有些企業(yè)心口不合、內(nèi)外不一，這樣的企業(yè)文化管理既不能凝聚人心，同樣會破壞企業(yè)工作氛圍。
▲、打造執(zhí)行文化才是根本；把優(yōu)秀的企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的各項制度流程，堅決地執(zhí)行下去，形成員工的日常行為，這樣才能形成執(zhí)行文化。
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