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繆瑋:戰(zhàn)略管理《企業(yè)變革與全面改善》

戰(zhàn)略管理

2016-01-20 1741

對(duì)象

企業(yè)董事長，總經(jīng)理

目的

掌握戰(zhàn)略，開展未來

內(nèi)容

2015年12月26日《企業(yè)變革與全面改善》——掌握戰(zhàn)略，開展未來.企業(yè)老板：尤其中小企業(yè)的老板都想知道如何讓企業(yè)走下去！來自臺(tái)灣的企業(yè)經(jīng)營管理顧問鄭老師從他輔導(dǎo)四十家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，大部份的企業(yè)主缺乏經(jīng)營管理的系統(tǒng)觀念，未能善用透過各種改善項(xiàng)目來提升競爭力，一些想改善的老板也未能正確下手，也有尋求外部顧問幫助的老板因缺乏判斷力而所托非人，即使找對(duì)顧問也常因配合困難缺乏執(zhí)行力。因此本公司特請(qǐng)鄭老師為企業(yè)主及其主要干部分享【企業(yè)變革與全面改善】，我們將從以下核心議題開展一天的探討：
1、如何以系統(tǒng)方式面對(duì)競爭。
2、企業(yè)如何進(jìn)行改善。
3、怎么做才有執(zhí)行力。
4、如何善用企業(yè)管理顧問資源。
本課程除講課外，更重視分組討論以便讓學(xué)員將實(shí)際遇到的問題提入課堂上，透過指導(dǎo)得到落地的對(duì)策，企業(yè)老板帶著自己的得力干部來一起參與課程是一個(gè)好的作法，歡迎踴躍報(bào)名！
時(shí)間：12月26日（一天）
地點(diǎn)：湖南長沙旺府茶爾康酒店（萬家麗路與時(shí)代陽光大道交匯處）
投資:5980元（企業(yè)董事長，總經(jīng)理可申請(qǐng)免費(fèi)參與，每企業(yè)限額兩人）
小班授課，限額40人
報(bào)名方式：回復(fù) 姓名+企業(yè)名稱+職位+聯(lián)系方式至 13387498553（鄧?yán)蠋煟允盏交貜?fù)為準(zhǔn)，則報(bào)名成功。
【課程收獲】
1、掌握常見的企業(yè)改善項(xiàng)目
2、理解組織執(zhí)行力的三大核心
3、學(xué)會(huì)如何做到顧客導(dǎo)向
4、掌握改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃步驟
5、善用企業(yè)管理顧問資源
【講師簡介】
鄭國賢，臺(tái)灣籍管理大師，歷任多家企業(yè)管理咨詢公司簽約首席顧問、多家大學(xué)管理實(shí)踐課程客座教授，是資深的管理變革師，曾是臺(tái)灣飛利浦公司取得日本最高品質(zhì)獎(jiǎng)“戴明獎(jiǎng)”主要推動(dòng)者之一，也是第一屆歐洲QFD交流會(huì)主講者之一（代表飛利浦公司）。
鄭老師擁有30多年的豐富工作及咨詢經(jīng)驗(yàn)。其輔導(dǎo)企業(yè)超過四十家，包含高新科技行業(yè)及多種傳統(tǒng)行業(yè)。輔導(dǎo)方式：診斷企業(yè)各方面的問題，提供改善規(guī)劃，作為教練對(duì)企業(yè)派出之優(yōu)秀人員進(jìn)行指導(dǎo)，分別推行各方面的改善，做到員工自我管理并持續(xù)改善，數(shù)據(jù)透明，使老板掌握戰(zhàn)略開展未來。

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評(píng)論