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彭江根:培訓(xùn)的六大現(xiàn)象和培訓(xùn)管理的十大要點(diǎn)
2016-01-20 50335

中小企業(yè)培訓(xùn)的六大現(xiàn)象:

大家都知道,培訓(xùn)是人力資源開(kāi)發(fā)的必要方法手段,持續(xù)、系統(tǒng)的培訓(xùn)可以使各級(jí)員工在知識(shí)、技能、態(tài)度等多方面得到相應(yīng)的提升,從而保證企業(yè)整體的正向運(yùn)轉(zhuǎn)和業(yè)績(jī)的穩(wěn)定提升,可是目前的中小企業(yè),在企業(yè)培訓(xùn)方面的表現(xiàn)卻不盡人意,主要有以下六大現(xiàn)象:
1、對(duì)培訓(xùn)不夠重視,說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)不要,部分的企業(yè)高管認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)錢,為人作嫁衣,稱不愿意成為“黃埔軍?!?,以此為由減少培訓(xùn)投入;
2、當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題,缺少關(guān)鍵人員時(shí),才做培訓(xùn),亡羊補(bǔ)牢。只做事后救火,不做事前預(yù)防控制;
3、培訓(xùn)前沒(méi)有做好需求分析,課程無(wú)針對(duì)性,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容選擇不清晰,趕潮流,流行什么培訓(xùn)什么,結(jié)果是直接浪費(fèi)了人力物力;
4、認(rèn)為培訓(xùn)只是人力資源部門或培訓(xùn)部門的事情,不積極配合培訓(xùn)工作,事不關(guān)己高高掛起,培訓(xùn)做不好就把全部責(zé)任推給培訓(xùn)管理者;
5、雖然重視培訓(xùn),但又忽視培訓(xùn)后的效果評(píng)估,缺少必要的激勵(lì)措施,培訓(xùn)效果沒(méi)有效應(yīng),造成核心人才流失。
6、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員往往是專人而不專職,專職而不專業(yè),培訓(xùn)管理者本身缺乏專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
 
常言道:培訓(xùn)不是萬(wàn)能,企業(yè)沒(méi)有培訓(xùn)萬(wàn)萬(wàn)不能!其實(shí)只有培訓(xùn)而沒(méi)有規(guī)范的培訓(xùn)管理更是萬(wàn)萬(wàn)不能!張朝江老師根據(jù)近10年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出中小企業(yè)做好培訓(xùn)管理的十大要點(diǎn):
1、明確培訓(xùn)管理在實(shí)現(xiàn)企展戰(zhàn)略的重要地位;
2、了解培訓(xùn)管理者的能力素質(zhì)模型;
3、全體動(dòng)員扎實(shí)做好培訓(xùn)需求分析 ;
4、培訓(xùn)計(jì)劃做到中期、長(zhǎng)期、短期相結(jié)合;
5、重視培訓(xùn)課程實(shí)施的流程以及操作細(xì)節(jié);
6、堅(jiān)持做好培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋改進(jìn);
7、正確選擇外部課程和外部老師;
8、適當(dāng)培養(yǎng)內(nèi)部講師,建立講師隊(duì)伍;
9、軟件硬件結(jié)合投入,立體式建立企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng);
10、整合企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)資源,營(yíng)造全員培訓(xùn)氛圍。
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