6個技巧讓你懂得如何建立活力團(tuán)隊

一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊，真正的成功在于活力團(tuán)隊的每個成員通力合作，團(tuán)隊的力量是最強(qiáng)大的，鍛煉一支強(qiáng)大的團(tuán)隊，能夠爆發(fā)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

  今天任何事情的成功，都不是一己之力可以為之。如何保持團(tuán)隊的凝聚性和戰(zhàn)斗力是最為關(guān)鍵的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)一定要善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，激勵團(tuán)隊，企業(yè)真正的成功在于團(tuán)隊的成功。讓具有不同個性，處于不同層面的人，以及所有運營的技能組合作為一個內(nèi)在整體，是一個團(tuán)隊最大的魅力。

  有關(guān)專家總結(jié)了7個幫助組織產(chǎn)生真正團(tuán)隊合作的技巧，希望為企業(yè)建言獻(xiàn)策，建立活力與優(yōu)秀的團(tuán)隊。

1、創(chuàng)造一個“我們”的文化

  文化的力量是強(qiáng)大的，團(tuán)隊建設(shè)開始在最頂層。如果高層執(zhí)行者鼓勵這樣一個環(huán)境，在這個組織中，更少地用“我”，更多地用“我們”在他們的交流中，每個人都感覺到支持，被接納，對這個組織是很重要的。當(dāng)對客戶進(jìn)行咨詢的時候，用這個術(shù)語像“我們相信....”或者“我們的推薦包括.....”這也消除了一個員工立場單獨的恐懼，也顯示了整個組織都在想著客戶。

2、清楚地定義角色和個人成長計劃

  當(dāng)一個人知道他的角色和責(zé)任是什么，在一個組織中就較少有競爭性。在每個人都可以創(chuàng)造性和戰(zhàn)略性地貢獻(xiàn)的一個豐富的環(huán)境中，可以讓員工們作為一個團(tuán)隊一起來。此外，當(dāng)員工了解對他們提升到下一個階段有什么期望，他們會更樂意做一個好的團(tuán)隊參與者，因為他們了解為了成功，他們是在和自己競爭，而不是同事。

3、分享

企業(yè)部門設(shè)置越來越多，越來越周全，于是，各部門之間由于諸多原因引發(fā)的工作效率低下，互相推委，甚至影響企業(yè)正常運營的事件會經(jīng)常發(fā)生：在公司面臨的客觀環(huán)境無法改變，企業(yè)目前的客觀機(jī)構(gòu)設(shè)置和制度無法做出調(diào)整的狀況下，如何讓各部門之間能順暢的配合齊心共力呢？

有效溝通要很多技巧和方法，例如分享、協(xié)作、開會、活動等，使我們可以勇敢地面對各種溝通的障礙，正視人性的弱點，合理應(yīng)對，達(dá)到理想的效果。

4、教育、培訓(xùn)和角色扮演

  在參與培訓(xùn)以后，員工能否轉(zhuǎn)化為績效，也是評價企業(yè)培訓(xùn)是否有必要的重要維度。在這個問題上，很多企業(yè)忽視了其中的關(guān)鍵問題，轉(zhuǎn)化行為的主要實施者并非是培訓(xùn)管理人員，而是員工以及員工所處的部門。這涉及兩個問題，第一是培訓(xùn)的內(nèi)容是否與工作內(nèi)容之間相關(guān)，并且確實有用，第二個問題是，員工是否發(fā)揮了主觀能動性，積極主動地去將培訓(xùn)到的知識轉(zhuǎn)化為工作績效，部門主管及公司是否創(chuàng)造了良好的環(huán)境，使得員工有意愿，也有可能實現(xiàn)學(xué)以致用。但問題是存在的，不能因為有困難就徹底放棄，作為企業(yè)，只有比對手更快地在培訓(xùn)中獲益，才是核心競爭力的保證。

5、贏和輸都是一個團(tuán)隊

  一個團(tuán)隊?wèi)?yīng)懂得分享成功與失敗。當(dāng)贏了一個大客戶時，要認(rèn)識到所有的創(chuàng)造性、工作和奉獻(xiàn)是整個團(tuán)隊的力量，不能搞英雄主義。相反，當(dāng)一個組織經(jīng)歷任何性質(zhì)的失敗時，最糟的情形是把其歸結(jié)某個員工的錯誤。也是讓一個員工泄氣的糟糕做法，是一個組織喪失信心的重要原因。

6、員工信心

  當(dāng)我們討論員工績效的時候，員工信心是一個很重要的影響因素，對現(xiàn)狀持有健康的心態(tài)，對未來抱有積極的預(yù)期是員工信心的兩大特征。員工信心是一個長期建立的過程，會隨著各種情況的變化起伏不定。因此可以說是毀之容易重建難。通過持續(xù)性的培訓(xùn)，員工會提高對自身能力的認(rèn)可，同時也會增強(qiáng)對未來不確定性的信心。提升了員工的信心，起到提升員工績效的作用。 

  活力團(tuán)隊的力量是無窮的，如何建立一只有真正作戰(zhàn)力的團(tuán)隊，是一個管理者最引以為豪、最有能力的象征，更是一個企業(yè)能否永立潮頭的最強(qiáng)大武器。