怎樣讓企業(yè)培訓(xùn)效果持續(xù)

企業(yè)培訓(xùn)是目前企業(yè)員工提升工作質(zhì)量、工作態(tài)度的唯一有效的措施，而對于企業(yè)培訓(xùn)，一直不斷出現(xiàn)問題。譬如培訓(xùn)效果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，又如培訓(xùn)后效果無法鞏固，如同煙花，轉(zhuǎn)瞬即逝。可以說，我們無法更好地保證企業(yè)培訓(xùn)效果的持續(xù)性，這對于絕大多數(shù)企業(yè)也是很嚴(yán)重的打擊。所以盡量避免這個問題的出現(xiàn)也成為眾多企業(yè)管理者在努力爭取的。下面就介紹一些避免企業(yè)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)瞬即逝的方法：
    
    對于企業(yè)培訓(xùn)的效果，要想保證能夠持續(xù)有效，可以參考下面的一些建議：
    
    
    1、針對企業(yè)需求與員工需求的結(jié)合
    關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容的選擇，切忌盲從。每一個企業(yè)管理者都期望自己的企業(yè)能夠成為業(yè)內(nèi)首屈一指的，所以很多企業(yè)制定的目標(biāo)也是向著世界一流企業(yè)制定的。這種目標(biāo)的出發(fā)點沒有錯，錯在企業(yè)會參考這些頂尖企業(yè)的模式，不注重獨立企業(yè)性格的培養(yǎng)。這里提醒企業(yè)要注重實際，無論是企業(yè)策略還是員工的培訓(xùn)。
    
    對于企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定問題，需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的主要重心，并且能夠循序漸進(jìn)，逐漸將眾多的事務(wù)理清，分清當(dāng)前企業(yè)主要需求和次要需求，并且圍繞著企業(yè)的主要需求制定員工的企業(yè)培訓(xùn)方案，做到有的放矢。
    
    2、注重復(fù)習(xí)與領(lǐng)悟
    論語中講“溫故而知新”，對于企業(yè)培訓(xùn)同樣適用。一般情況下，凡是企業(yè)培訓(xùn)面臨失敗的，都是運(yùn)用“填空”的培訓(xùn)方式，比較注重企業(yè)高層管理者的意念，同時也是為了應(yīng)付企業(yè)的考核等問題，最終導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)沒有實際用處。
    
    對于企業(yè)培訓(xùn)之后的鞏固也很重要。我們在學(xué)生時代就清楚的一個真理就是如果不復(fù)習(xí)，很快就會忘記。所以對于企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)知識，作為員工也需要及時復(fù)習(xí)鞏固。同時作為企業(yè)管理者，也要注重對于員工的相關(guān)考核問題。
    
    3、制定標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)目標(biāo)
    關(guān)于企業(yè)，如果從大的層面總結(jié)，企業(yè)目前所擁有的職能就是兩個：開拓創(chuàng)新和贏得客戶。而企業(yè)制定制度遵循的也是嚴(yán)肅、實用、高效等原則。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)，其公司企業(yè)制度的變動一般會比較頻繁。而絕大多數(shù)企業(yè)的制度依舊不夠完善，并且由于對企業(yè)培訓(xùn)的期望過高，導(dǎo)致培訓(xùn)后面臨較大的失望。
    
    企業(yè)培訓(xùn)的根本目的就是服務(wù)于公司整體的組織管理架構(gòu)。因此在制定企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的時候應(yīng)該顧及到企業(yè)文化與策略方面問題。