如果企業(yè)管理人員出現(xiàn)下面的問題，您會怎么入手？

? ?經(jīng)營意識淡薄，缺乏生意頭腦，不知道公司價值創(chuàng)造的過程；

? ?不理解公司戰(zhàn)略、政策的出發(fā)點，甚至固執(zhí)己見；

? ?不知道公司盈利的關(guān)鍵要素，不知道自己部門該怎樣為公司整體盈利做貢獻(xiàn)；

? ?參加過一些財務(wù)課程，知道財務(wù)概念，但不了解這些數(shù)字對我有什么用；

? ?看不懂經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)報表，甚至與財務(wù)部溝通雞同鴨講；

? ?部門之間預(yù)算戰(zhàn)爭、資源爭奪戰(zhàn)，財務(wù)部不得不與各部門拉鋸戰(zhàn)；

? ?到底是該薄利多銷，還是提升定價；

? ?只顧簽單，不顧回款；

? ?為了節(jié)省成本，原材料、備件多買，后來發(fā)現(xiàn)庫存不合理。

出現(xiàn)這些情況的原因是，管理者缺乏對企業(yè)經(jīng)營的全盤認(rèn)知。不知道經(jīng)營的邏輯，不知道錢是怎么賺來的；也許知道成本、利潤、現(xiàn)金流、投資回報等概念，但并能從經(jīng)營的角度應(yīng)用這些概念，不能把概念與現(xiàn)實聯(lián)系起來；不知道自己的每個工作對公司最終結(jié)果的影響。

財眼透析模擬（Business Sense Simulation）幫助管理層理解企業(yè)經(jīng)營邏輯，學(xué)會利用財務(wù)分析經(jīng)營結(jié)果并找到工作改進(jìn)空間，讓管理者真正站到老板角度思考問題。

內(nèi)容結(jié)構(gòu)

課程收益

心態(tài)

? ? 認(rèn)識到自身工作與企業(yè)盈利之間的聯(lián)系，樹立為盈利做貢獻(xiàn)的主人翁意識；

? ? 掌握財務(wù)語言，愿意與財務(wù)部有效溝通

技巧

? ? 讀懂財務(wù)報表，培養(yǎng)經(jīng)營語言；

? ? 理解企業(yè)價值流、資金流、信息流的過程；

? ? 掌握從經(jīng)營角度進(jìn)行財務(wù)分析，評價公司經(jīng)營狀況；

? ? 透過財務(wù)現(xiàn)象找到經(jīng)營改進(jìn)機(jī)會

? ? 理解業(yè)務(wù)與經(jīng)營結(jié)果的相互影響，政策與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系；

應(yīng)用

? ? 建立共同的經(jīng)營語言，有利于團(tuán)隊內(nèi)的溝通與協(xié)作；

? ? 將自身及團(tuán)隊目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)聯(lián)系起來，為企業(yè)整體創(chuàng)造價值

課程綱要

設(shè)立公司

? ?團(tuán)隊建設(shè)

? ?認(rèn)知商業(yè)邏輯

? ?認(rèn)識企業(yè)財務(wù)

? ?公司目標(biāo)

模擬運營I ?鳥瞰企業(yè)經(jīng)營與整體財務(wù)運作

第一年運營

理解損益表

理解資產(chǎn)負(fù)債表

理解總資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率

在銷售額不變的前提下提升回報率

第二年運營

生產(chǎn)能力對回報率的影響

?產(chǎn)品組合對回報率的影響

?第三年運營

銷售策略對回報率的影響

?階段性總結(jié)

?硬技能：運用財務(wù)分析經(jīng)營結(jié)果，從經(jīng)營結(jié)果分析改進(jìn)機(jī)會

?領(lǐng)導(dǎo)力：大局觀、理解生意邏輯、溝通盲點

以下內(nèi)容二選一

【二選一】模擬運營II ?理解產(chǎn)銷平衡

第四年運營

現(xiàn)金流預(yù)測、產(chǎn)能決策

第五年運營

產(chǎn)銷平衡

階段性總結(jié)

?硬技能：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量、供貨節(jié)奏

領(lǐng)導(dǎo)力：環(huán)境變化時的領(lǐng)導(dǎo)力

【二選一】財務(wù)學(xué)習(xí) ?從經(jīng)營角度學(xué)財務(wù)知識

財務(wù)比率分析

閱讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表

比率分析：成長性、獲利性、經(jīng)營效率、經(jīng)營風(fēng)險等

閱讀與分析現(xiàn)金流量表

量本利分析

成本種類

保本點分析

銷售定價及規(guī)模效應(yīng)

?預(yù)算管理

預(yù)算管理的意義

預(yù)算管理與預(yù)算流程

投入產(chǎn)出分析

預(yù)算執(zhí)行與控制

本企業(yè)與部門改善研討

? ?總結(jié)學(xué)習(xí)要點

? ?討論各部門現(xiàn)有工作

? ?形成改進(jìn)計劃

課程特點

定制化提示

? ? 沙盤體驗：3小時，體驗1年模擬運營，了解知識框架。

? ? 標(biāo)準(zhǔn)課程：2天，掌握完整知識結(jié)構(gòu)。

? ? 定制案例：根據(jù)學(xué)員所在行業(yè)和企業(yè)的財務(wù)報表進(jìn)行研討分析。

? ? 工作改進(jìn)：基于戰(zhàn)略一致性的要求，由教練帶領(lǐng)管理團(tuán)隊進(jìn)行研討，輸出各部門的改進(jìn)計劃；在必要情況下，可植入管理團(tuán)隊文化及團(tuán)隊關(guān)系發(fā)展項目。

? ? 行業(yè)研究：從經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)角度進(jìn)行行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)研究。

趙老師主講課程

經(jīng)營類

《經(jīng)營決策模擬：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運營沙盤》

《財眼透析模擬：部門經(jīng)理的經(jīng)營與財務(wù)管理沙盤》

《組織變革密碼》

營銷類

《營銷的本質(zhì)》

《銷售管理沙盤》

《專業(yè)銷售技巧》

管理技能類

《堅定穩(wěn)固(HI-MS)：企業(yè)中高層全面管理技能訓(xùn)練》

思維類

《成為解決問題高手》

《有效決策》