非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
主講:任景鋒
【課程介紹】
財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。由于種種原因,許多企業(yè)的管理卻對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)不重視,或因?yàn)榉N種“誤會(huì)”對(duì)財(cái)務(wù)管理望而卻步。
變革是這個(gè)時(shí)代的主題,不管是政府還是企業(yè)都在思考同一個(gè)問題:如何在變革中求得生存和發(fā)展。變革伴隨著機(jī)遇,也伴夾雜著風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)下,企業(yè)正處在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中。憑借經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋決策的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,微利時(shí)代悄悄到來。在強(qiáng)大的市場競爭壓力下,企業(yè)必須在開源的同時(shí)做好節(jié)流。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,企業(yè)都有可能出現(xiàn)虧損,甚至因此一蹶不振,走向衰亡……
環(huán)境迫使企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)溝通、緊密合作。此時(shí),會(huì)計(jì)已經(jīng)悄悄地變成了企業(yè)語言。不懂會(huì)計(jì)這門語言,企業(yè)內(nèi)部很難進(jìn)行有效的溝通。
【課程收益】
1. 掌握公司理財(cái)?shù)幕炯寄?
2. 掌握評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法
3. 具備正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的能力
4. 學(xué)習(xí)完本課程后,企業(yè)內(nèi)部將擁有一門通用語言,交流不再有障礙。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】1天/6個(gè)小時(shí)
【學(xué)習(xí)目的】
迅速掌握公司理財(cái)?shù)幕炯寄堋?
掌握評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基本方法。
正確解讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告。
消除不同部門之間的溝通障礙。
【課程大綱】
一、 企業(yè)管理者必須懂會(huì)計(jì)這門企業(yè)語言
1. 市場環(huán)境迫使企業(yè)開源的同時(shí)必須節(jié)流
2. 會(huì)計(jì)變成了企業(yè)的語言
二、 會(huì)計(jì)語言
1、 會(huì)計(jì)語言要素
(1)會(huì)計(jì)語言要素概念
(2)會(huì)計(jì)語言要素第一組詞:資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益
(3)會(huì)計(jì)語言要素第二組詞:收入、費(fèi)用、利潤
2、 會(huì)計(jì)語言規(guī)則
(1)會(huì)計(jì)法
(2)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例
(3)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
(4)企業(yè)會(huì)計(jì)制度
3、 財(cái)務(wù)報(bào)告的組成——會(huì)計(jì)工作的最終產(chǎn)品
(1) 會(huì)計(jì)報(bào)表
(2) 會(huì)計(jì)報(bào)表附注
(3) 財(cái)務(wù)情況說明書
三、 從報(bào)表開始了解一個(gè)企業(yè)——報(bào)表入門
四、 聚焦總體狀況——資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
五、 時(shí)代財(cái)務(wù)成果的計(jì)量——利潤表及利潤分配表的閱讀
六、 不可輕視的現(xiàn)金——現(xiàn)金流量表的閱讀
七、 如何閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書
八、 參照表中玄機(jī)——財(cái)務(wù)報(bào)表的分析
1. 總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的內(nèi)容
2. 企業(yè)盈利能力評(píng)價(jià)的方法
3. 企業(yè)營運(yùn)能力評(píng)價(jià)的方法
4. 企業(yè)財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)的方法
5. 企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)的方法
6. 企業(yè)現(xiàn)金流量的質(zhì)量、趨勢、結(jié)構(gòu)分析
九、 警惕財(cái)務(wù)陷阱
十、 培訓(xùn)單位會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
培訓(xùn)單位提供本單位2年的財(cái)務(wù)報(bào)告(非保密),供教學(xué)案例