企業(yè)中層管理能力提升沙盤模擬

講師：任景鋒

【課程介紹】

企業(yè)中層管理人員能力高低，決定著企業(yè)的前途和命運，如何成為一名合格的企業(yè)中層管理者，并從優(yōu)秀走向卓越，是每位管理者時刻應(yīng)該思考的問題。

本沙盤課程通過2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型。發(fā)現(xiàn)自身的不足，跨越優(yōu)秀，走向卓越。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1．認(rèn)識優(yōu)秀管理者要素：找到自己的差距

2．學(xué)會團(tuán)隊管理的方式方法

3．掌握領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方法；

4．學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運用模式；

5．學(xué)會用人之道；

6．掌握溝通藝術(shù)及人際關(guān)系相處之道；

7．掌握激勵的方式和方法；

8．體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用，彌補(bǔ)中高層財務(wù)管理的知識的“短板”。

【培訓(xùn)形式】

24-48名培訓(xùn)學(xué)員分成六組，模擬六個企業(yè)的運營。分別在制造企業(yè)模型上進(jìn)行企業(yè)各部門的實際演練，通過角色扮演、情景演練、案例分析、課堂研討、導(dǎo)師點評等。把平時工作中單一的部門工作跨部門協(xié)作管理，讓學(xué)員體會企業(yè)整體運營過程。其“精髓”在于讓學(xué)員透過模擬企業(yè)環(huán)境，深刻體驗并理解企業(yè)運營中“產(chǎn)、供、銷、人、財、物”之間的邏輯關(guān)系，從而引申到對財務(wù)、決策、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、流程和團(tuán)隊管理、中層管理能力等方面知識認(rèn)識。實現(xiàn)“既見樹木、又見森林”的全景。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員

【培訓(xùn)時間】2天/12小時

【培訓(xùn)大綱】

第一天上午：

一.企業(yè)中層管理能力提升沙盤課程簡介

二.模擬沙盤企業(yè)組建及角色分配

三.團(tuán)隊管理相關(guān)知識講解

四.目標(biāo)的制定與管理

五.模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹

六.模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

○規(guī)則疑問解答

第一天下午：

一、模擬第一年運營

●知識點介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤的來源；

4.財務(wù)管理知識講解

二、模擬第二年運營

●知識點介紹

1.團(tuán)隊管理知識

2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第二天上午：

一、模擬第三年運營

●知識點介紹

1.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力運用模式；

2.學(xué)會用人之道；

二、模擬第四年運營

●知識點介紹

1.掌握溝通藝術(shù)及人際關(guān)系相處之道；

2.掌握激勵的方式和方法；

第二天下午：

一、模擬第五年運營

●知識點介紹

1.員工激勵；

2.人力資源理論（木桶原理、績效考核、平衡計分卡…）

三、課程總體點評

1.學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異。