第一部分  背景及現(xiàn)狀分析

1、      

目前我國國家電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及背景

2、      

意義何在

3、      

國內(nèi)、外電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理的發(fā)展情況

第二部分  電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理相關(guān)理論

1、      

項目管理概論

（1）        

項目管理含義及其特征

（2）        

基本內(nèi)容

2、      

電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理含義、特點及方法

（1）        

現(xiàn)場管理含義及特點

（2）        

現(xiàn)場管理基本方法——包括“6S”管理、現(xiàn)場定置管理、現(xiàn)場目視管理、JIT現(xiàn)場管理、現(xiàn)場標準化管理

3、      

電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理存在的問題及解決思路

（1）        

存在的問題

（2）        

解決思路及方法

第三部分  電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理內(nèi)容及管理體系

1、      

現(xiàn)場管理目標

（1）        

現(xiàn)場管理目標體系

（2）        

現(xiàn)場管理體系

2、      

范圍管理

（1）        

范圍管理的定義及內(nèi)容

（2）        

范圍管理基本方法

3、      

施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

4、      

范圍管理存在問題及建議

5、      

現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理

（1）        

安全與質(zhì)量保證體系

（2）        

安全與質(zhì)量責(zé)任制

（3）        

安全與質(zhì)量宣傳教育

6、      

項目施工現(xiàn)場成本與進度管理

（1）        

成本管理內(nèi)容

（2）        

進度管理內(nèi)容

（3）        

成本與進度管理基本方法

第四部分  電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理效果綜合評價

1、      

綜合評價方法簡介

2、      

確定施工現(xiàn)場評價指標體系及指標權(quán)重

第五部分  案例分析——某國網(wǎng)工程現(xiàn)場管理

1、      

現(xiàn)場工程概況

2、      

現(xiàn)場項目范圍管理

3、      

現(xiàn)場安全與質(zhì)量管理

4、      

現(xiàn)場成本與進度管理

5、      

現(xiàn)場管理效果綜合評價

第六部分   電網(wǎng)工程現(xiàn)場管理信息化簡介