近日，連續(xù)接到好幾個(gè)公司要求做激勵(lì)性培訓(xùn)的邀請，表述大相徑庭：整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有激情，優(yōu)秀員工離職率比較高，人心比較渙散，業(yè)績不斷下降，……為此，我接了一個(gè)公司的邀請，首先對其團(tuán)隊(duì)做了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工對激
（一）、傳統(tǒng)企業(yè)該如何與互聯(lián)網(wǎng)+ 1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么 2、互聯(lián)網(wǎng)條件下，企業(yè)利潤的來源 3、一個(gè)公司一臺戲------案例解析管理為企業(yè)帶來的效益 4、管理為什么，執(zhí)行力
時(shí)常聽到老板抱怨：我這干了一年，就是為我的員工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司給員工分分錢，到我這就沒有多少了，員工還不滿意，每天還在受氣，真不如給別人打工去，以我的能力，一年下來，也不至于這
老張是在職場中摸爬滾打十多年的職業(yè)經(jīng)理人，最近由外企被挖到一家大型民企任高管，有點(diǎn)郁悶：自己簽字批示的文件，要求在當(dāng)天下發(fā)，但到了辦公室被擱置了一周，也沒有下發(fā)。這在自己以前工作的單位是一件不可思
經(jīng)常聽一些老板說，干了一年，到頭來土拍拍，凈身出企，沒落下什么錢，還不如給別人打工呢？什么原因？無非是兩方面：一是賺錢的方法不對，二是管理上出了問題，企業(yè)的利潤全讓員工給消耗完了。賺錢的方法不對，是商
客戶：山西省中小企業(yè)局 地點(diǎn)：山西省 - 太原 時(shí)間：2014/7/14 0:00:00 一． 角色認(rèn)知 A. 現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展 B. 管理層級與技能 C. 中層經(jīng)理角色定位 D. 角色定位 二．時(shí)間
客戶：中國銀行西安分行 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時(shí)間：2012/12/15 0:00:00 客戶經(jīng)理的銷售技能培訓(xùn)： （一）、客戶經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)、營銷理念灌輸、營銷前應(yīng)準(zhǔn)備的具體事項(xiàng) 1、公司發(fā)
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