時(shí)常聽(tīng)到老板抱怨：我這干了一年，就是為我的員工打工，辛辛苦苦在外面搞到活，回到公司給員工分分錢，到我這就沒(méi)有多少了，員工還不滿意，每天還在受氣，真不如給別人打工去，以我的能力，一年下來(lái)，也不至于這樣??！

     是啊，員工哪里會(huì)理解老板在公司外交上的辛苦，只知道干好自己的活，就不錯(cuò)了，甚至干好干壞一個(gè)樣，反正錢你不能少我一分錢。況且，國(guó)家還出臺(tái)好多法律法規(guī)保護(hù)我們“弱勢(shì)群體”，你奈我何？

仔細(xì)琢磨這一現(xiàn)象，我認(rèn)為都是因?yàn)楣敬蛟斓钠脚_(tái)不完善造成的，老板在公司外交上的辛苦，是老板應(yīng)該承受的，這是老板的崗位職責(zé)，老板對(duì)員工的管理，是老板的權(quán)利，你不管理，讓員工自由活動(dòng)，最后再秋后算賬，抱怨員工不好好干活，還要多拿錢，把自己氣的半死，能怨恨員工不好嗎?

     有句話道出了真理：沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板。

員工就是員工，你不要想把他變成老板，做老板是需要潛質(zhì)的，試問(wèn)全國(guó)13億人，有幾個(gè)老板，占比例是多大，員工有員工的特質(zhì)，你要他干什么，他就干什么，干的好與壞，是與你對(duì)他的要求決定的，而非本人決定，如果本人能決定的了，他就要當(dāng)老板了，你攔也攔不住，所以說(shuō)，老板的要求，就是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的管理標(biāo)準(zhǔn)，但老板不是全才，也沒(méi)有那么大的精力，對(duì)全公司所有人都提出明確的要求，這就需要成立專門的部門，把老板的要求撰寫(xiě)出來(lái)，發(fā)給每個(gè)員工去記，之后還要有專門的人去檢查，做的好與不好，這就是公司的績(jī)效管理體系了。

     一個(gè)老板，要想不再為員工打工，而是讓員工為自己創(chuàng)造更大的凈利潤(rùn)，就必須把自己的每件工作要求明確告訴自己的員工，并安排專門的人去檢查落實(shí)，提高工作效率，省下來(lái)的才都是賺下的，你才可能是一個(gè)好的“包工頭”，賺取更大的利益。

     這些話，說(shuō)起來(lái)比較簡(jiǎn)答，但真正做起來(lái)，需要有專門的人力資源管理專家來(lái)配合才能完成，我曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)好多遍，一個(gè)員工在一個(gè)崗位上干哪些活，每樣活干到什么標(biāo)準(zhǔn)為好，至少需要6個(gè)人組成的專家評(píng)測(cè)小組才能完成，而不是一個(gè)人在辦公室編制出來(lái)，一個(gè)人在辦公室編制出來(lái)的文件，只能作為參考，放在辦公室的文件柜子里，等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查時(shí)，做個(gè)樣子，或等員工來(lái)問(wèn)時(shí)，當(dāng)做資料查查，根本起不到管理的作用。

     在實(shí)踐中，我認(rèn)為這6個(gè)人分別為：本崗位員工、本崗位下級(jí)員工或同事、本崗位上級(jí)主管、公司人力資源管理部門專員或經(jīng)理、老板、外聘的人力資源管理專家，每個(gè)人都有自己的定位，才能完成一個(gè)崗位的職責(zé)，也可避免做出來(lái)的一套系統(tǒng)不能適應(yīng)公司的實(shí)際情況，導(dǎo)致落不了地。

     我曾總結(jié)，一套系統(tǒng)之所以落不了地，就是因?yàn)橄袢艘粯?，每個(gè)公司之所以能存活，都有自己的免疫系統(tǒng)，侵入式的治療，必然遭到免疫系統(tǒng)的抵制，聘請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司做的管理體系，必然會(huì)遭到公司免疫系統(tǒng)的抵制，無(wú)論這東西是好是壞，而專業(yè)的咨詢公司，無(wú)論如何深入，都無(wú)法完全融入到一個(gè)企業(yè)，造出完全符合這個(gè)公司每個(gè)員工及老板的管理體系，就和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)再發(fā)達(dá)，也無(wú)法用西醫(yī)的方法觸摸到人的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，做好的辦法，就是用本人的遺傳基因制造出本人的某個(gè)器官，但這仍然需要排異反應(yīng)后，才能適應(yīng)人體。我說(shuō)的上述6個(gè)人中，有5個(gè)人都來(lái)自本企業(yè)，就是想造出的管理系統(tǒng)排異性能小點(diǎn)，但不能保證根本就沒(méi)有排異性，而專家會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)，給予一定的指導(dǎo)，讓系統(tǒng)更科學(xué)化、系統(tǒng)化，利于公司向規(guī)范化方向發(fā)展。

     這就說(shuō)到了一些細(xì)節(jié)，但老板到底該如何做，我認(rèn)為應(yīng)該定位準(zhǔn)確，明晰自己的崗位職責(zé)，一個(gè)企業(yè)有一些基層的崗位職責(zé)，但大多數(shù)沒(méi)有老板的崗位職責(zé)，老板是一個(gè)公司最大的業(yè)務(wù)員，老板是一個(gè)公司“救火隊(duì)員”，哪里需要哪里去，老板是一個(gè)公司最大的“冤大頭”，什么虧都的吃，什么苦都得抗，都是因?yàn)樽岳习宥?，不能根?jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂明晰的工作流程、崗位職責(zé)、薪酬方案、績(jī)效考核方案等一整套的管理體系，或者有體系不完善，或者有體系不落實(shí)，或本身就沒(méi)有體系落實(shí)的系統(tǒng)做支撐造成。

    這就應(yīng)了管理的至理名言：?jiǎn)T工只干老板檢查的工作。

     所以，老板們，如不加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，增加企業(yè)凈利潤(rùn)，一年下來(lái)，你只有給員工打工的份。