對(duì)于人力資源管理，是全員管理的過程，而不僅僅是人力資源部門的事情，這個(gè)理念的導(dǎo)入。 那么，對(duì)于非人力資源崗位，如何掌握人力資源管理的技能呢？本課程主要從人力資源的理念、實(shí)踐篇進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，相信通過課
1、戰(zhàn)略管理，首先是思維導(dǎo)入，也就是戰(zhàn)略管理理念，沒有理念的導(dǎo)入，很難實(shí)施落地。 2、戰(zhàn)略管理，從管理上講，是閉環(huán)，但是，我們現(xiàn)在許多的企業(yè)，只講戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制定，忽視戰(zhàn)略落地，缺少了戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)
新時(shí)代，意味著什么？這個(gè)需要從管理學(xué)進(jìn)行解讀，新時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)： 1、商業(yè)模式的重構(gòu)階段。新時(shí)代，商業(yè)模式需要重新建構(gòu)，核心是圍繞用戶，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)，圍繞用戶痛點(diǎn)，做減法，聚焦、
任職資格管理，是企業(yè)在崗位管理方面非常重要的一個(gè)手段與工具，任職資格，包括了基本信息（學(xué)歷、職稱）、能力等各個(gè)維度，在實(shí)施中，通過要結(jié)合多維度進(jìn)行考量。
商業(yè)模式創(chuàng)新與持續(xù)盈利; 商業(yè)模式的概念厘清：區(qū)別于戰(zhàn)略、盈利模式是商業(yè)模式的內(nèi)涵之一 商業(yè)模式的內(nèi)涵：用戶為中心、通路（渠道）、產(chǎn)品與服務(wù)、盈利模式（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤損益表、現(xiàn)金流量表） 借鑒成熟
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