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戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化
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任延明:股權(quán)激勵(lì)與法人治理
2017-10-11 3032
對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員
目的
提高對(duì)于股權(quán)激勵(lì)、公司治理的認(rèn)知
內(nèi)容

股權(quán)激勵(lì)七步法。教會(huì)你如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),如何選人、設(shè)計(jì)模式、如何定價(jià)格、定機(jī)制、定來源等,同時(shí),結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略,如何設(shè)計(jì)業(yè)績考核指標(biāo),如何通過業(yè)績對(duì)賭實(shí)現(xiàn)公司登陸資本市場的利潤、營收等指標(biāo)。

治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。這個(gè)話題是中國企業(yè)關(guān)注的問題,治理結(jié)構(gòu)不合理,直接影響企業(yè)未來的發(fā)展,因此,科學(xué)、合理的治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,我們說,治理結(jié)構(gòu)就是公司的頂層設(shè)計(jì),頂層設(shè)計(jì)有瑕疵,不僅影響公司登陸資本市場,同時(shí),也會(huì)影響公司未來的決策。


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