績(jī)效考核，不等于績(jī)效管理，績(jī)效管理包括了績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核反饋等閉環(huán)過(guò)程。

績(jī)效管理過(guò)程中，要先導(dǎo)入理念，后實(shí)施，理念導(dǎo)入至關(guān)重要，讓大家達(dá)成一致的理念，如績(jī)效考核目標(biāo)是未來(lái)個(gè)人績(jī)效提升，或者績(jī)效改善?？?jī)效考核通過(guò)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)拉動(dòng)。

績(jī)效考核在初期實(shí)施時(shí)，不建議太細(xì)，應(yīng)逐步導(dǎo)入，如考核周期、考核指標(biāo)等，考核周期開(kāi)始實(shí)施時(shí)以季度、年度需考核，考核指標(biāo) 以任務(wù)目標(biāo)考核為主，也就是KPI+GS指標(biāo)，需要建立大數(shù)據(jù)分析過(guò)程。