一、我們要分析兩個(gè)問題：

1、整個(gè)內(nèi)衣行業(yè)中發(fā)生了什么事情導(dǎo)致這兩年業(yè)績(jī)不斷下滑，從中給到我們什么啟發(fā)；

2、我們應(yīng)該干些什么事情，從自身行動(dòng)的角度來挖掘可以更有效的打造內(nèi)衣人模式。

二、到2014年為止，內(nèi)衣經(jīng)營(yíng)模式三大改變：

1、1996-2006年，產(chǎn)品年代。

2、2006年左右，營(yíng)銷模式開始創(chuàng)新。

3、到來2013、2014年，個(gè)性需求、市場(chǎng)細(xì)分成主導(dǎo)。

第二，談?wù)剝?nèi)衣店為什么要做“前店后院護(hù)理模式”；

這兩年來，內(nèi)衣零售市場(chǎng)難做，和大部分內(nèi)衣零售朋友聊天，幾句寒暄之后對(duì)方必感嘆：“黃老師啊，今年內(nèi)衣行情太差了”“黃老師，別的地方做內(nèi)衣的門店，她們難做嗎”...！相信大家也經(jīng)常發(fā)出類似的感嘆，話語(yǔ)中透露出對(duì)門店未來發(fā)展的茫然和憂慮。或許這也是眾多門店老板的共同心聲！