第一部分 供應(yīng)商管理的基本概念

1.       采購(gòu)與供應(yīng)商管理的關(guān)系

2.       供應(yīng)商管理的發(fā)展歷史

3.       供應(yīng)商管理常見的問題

4.       供應(yīng)商管理的常見誤區(qū)

5.       供應(yīng)商管理的八字方針

討論：~美式與日式供應(yīng)商管理的利弊

       ~如何理解Purchasing、Sourcing、Buy、Procurement的區(qū)別

第二部分 供應(yīng)商的選擇管理

1.       供應(yīng)商選擇的總體原則：匹配

2.       5R原則解析

3.       采購(gòu)的大批量與小批量

4.       采購(gòu)項(xiàng)目吸引力的四象限解析

5.       快速評(píng)估及系統(tǒng)評(píng)估的對(duì)比

l       快速評(píng)估表示例

l       系統(tǒng)評(píng)估表示例

6.       供應(yīng)商選擇的文件歸檔

討論：如何避免供應(yīng)商初次報(bào)價(jià)的價(jià)格誤區(qū)？

第三部分 樣品試制階段的控制

1.       APQP的運(yùn)用

2.       如何引導(dǎo)供應(yīng)商制作質(zhì)量控制計(jì)劃

3.       工程變更的管理

4.       樣品試制階段的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤

5.       多項(xiàng)目樣品試制的控制要點(diǎn)

案例：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明導(dǎo)致的樣品失敗

第四部分 供應(yīng)商的有效管控

1.       供應(yīng)商質(zhì)量告知書

2.       量產(chǎn)前的批準(zhǔn)

3.       緊急訂單的處理技巧

4.       源頭檢驗(yàn)的管理（Source inspection）

5.       供應(yīng)商的年度稽核

6.       供應(yīng)商管理月報(bào)

7.       如何推動(dòng)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)改善

8.       供應(yīng)商定置管理的運(yùn)用

9.       供應(yīng)商資料的文檔中心

案例：四位工程師的供應(yīng)商改善報(bào)告

第五部分 供應(yīng)商管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

1.       怎樣才是個(gè)好的供應(yīng)商管理人員

l       專業(yè)性

l       良好的質(zhì)量技能

l       良好的項(xiàng)目管理能力

l       良好的溝通能力及商業(yè)禮節(jié)

l       自我約束

2.       供應(yīng)商管理中的怪現(xiàn)象分析

l       自身浪費(fèi)，讓供應(yīng)商從細(xì)節(jié)處節(jié)約

l       說不清的問題都?xì)w給供應(yīng)商

l       自身人員穩(wěn)定比供應(yīng)商差

l       庫(kù)存的轉(zhuǎn)移而不是優(yōu)化

3.       SE與SQE的配合與分工

案例：富士康SMT高管的貪腐