第一部分防呆法概念引子：生活的防呆法一、防呆法的來源二、根源檢驗及防呆案例三、防呆法的定義第二部分 防呆法基本原則一、防呆法著力點二、人為的過失三、防呆法基本原則第三部分 防呆法十大原理一、十大原理說
培訓大綱：引子：一盤引人思考的棋局吸管能穿過土豆嗎？第一部分 精益生產(chǎn)的來歷1.發(fā)明家豐田佐吉和織布機廠2.豐田生產(chǎn)方式的誕生3.精益屋的架構4.消除浪費的意義討論：精益生產(chǎn)方式的誕生給我們的啟示第二
第一部分 供應商管理的基本概念1.采購與供應商管理的關系2.供應商管理的發(fā)展歷史3.供應商管理常見的問題4.供應商管理的常見誤區(qū)5.供應商管理的八字方針討論：~美式與日式供應商管理的利弊 ~如何理解P
第一部分 七字訣概述1.質(zhì)量發(fā)展的歷史l世界三大質(zhì)量獎2.全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與目標3.全面質(zhì)量管理與ISO9000的對比4.為什么提七字訣？5.“全員、控制、保證、善”七字訣的要義討論：紅星工廠沒
第一部分 現(xiàn)場6S的初步概念1.現(xiàn)場6S管理的來歷2.現(xiàn)場6S的基本內(nèi)容3.6S管理與現(xiàn)場改善的關系l現(xiàn)場的三個特征l企業(yè)的現(xiàn)場哲學l6S是現(xiàn)場改善的基礎4.實施6S管理的六大好處輕松一刻：這輛汽車開
第一部分 班組長崗位與定位1.什么是班組？2.班組長崗位的四個特征3.班組長的定位4.員工的四點期望5.與上司相處的五項注意6.做一個復合型的班組長第二部分 班組日常工作的七件事務討論：時間都去哪了？
第一部分 魚骨圖概念 一、 魚骨圖從何而來？ 二、 魚骨圖與QC手法的關系 三、 一個關于魚骨圖的故事 第二部分 魚骨圖之查找原因 一、 生產(chǎn)中的問題原因？ 二、 4M1E的影響 三、 腦力風暴法 四
培訓大綱： 第一部分 供應商管理概念 一、 供應商管理的來歷 二、 什么是供應商管理 三、 供應商的常見問題分析 四、 供應商管理所追求的目標 第二部分 供應商管理中的怪現(xiàn)象 一、 浪費與節(jié)約的對比
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