1、你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)！

　　權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團隊，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當(dāng)初鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開，留下奴才，要么就是你自己等待下課。

　　2、以身作則。

　　從第一天開始，就要”以身作則，成人達(dá)己“作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)，柳傳志說，員工不會聽你說的，就會看你做的！以身作則不是說服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點，員工當(dāng)面服從你，背后就會罵你官僚。你的領(lǐng)導(dǎo)力就失去基礎(chǔ)。

　　3、管理從目標(biāo)開始，先激發(fā)員工的個人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。

　　當(dāng)你管理團隊，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么，員工的目標(biāo)越清晰，員工就越希望實現(xiàn)目標(biāo)，你需要做就是激勵他，幫助他實現(xiàn)目標(biāo)，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標(biāo)當(dāng)為成長的目標(biāo)的一部分，他就會覺得為自己干。

　　4、管理從尊重人性開始，不要高高在上。

管理必須從尊重人性開始，如何做到？就是先從尊重員工開始，不要把自己封閉起來，讓團隊敬而遠(yuǎn)之，要和員工達(dá)成一片，但又不失威嚴(yán)。

　　5、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長。

　　員工在跟你混之前無能是他自己的問題，但是跟你混之后無能就是你的問題。當(dāng)員工跟隨你第一天開始，你就應(yīng)該對他的成長負(fù)責(zé)。這就是己欲達(dá)而達(dá)人，己欲立而立人。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有