總裁先生在這個(gè)行業(yè)拼搏了35年，擔(dān)任跨國公司中國區(qū)總裁8年半之久，迄今為止，此項(xiàng)業(yè)內(nèi)最久，其人其成就，被譽(yù)為傳奇之一。

初次見面，實(shí)屬偶然，當(dāng)時(shí)并未在其麾下工作，正在另一家知名美企積蓄力量（金融風(fēng)暴使當(dāng)時(shí)所在公司在全球知名度更是遍及到普羅大眾，顯然，這意味著金融風(fēng)暴給我們帶來了更多的影響，當(dāng)然，這是后話），為一個(gè)工作內(nèi)容而來到總裁所在的公司來找總裁的助理，當(dāng)時(shí)注意到總裁辦公室門上異常簡單的稱呼：J.(拼寫略），心里暗暗贊許了一下。在和總裁助手溝通完工作的事情在等待的間隙，一位身材高瘦修長、精神、儒雅的中年人從總裁辦公室走出來，在和助理講話的同時(shí)注意到我，微笑著和我打招呼：是XXX吧，辛苦你了，這么年輕，很不錯(cuò)！我也微笑著回應(yīng)：您好，很高興見到您，同時(shí)心里不由很驚訝，他會(huì)關(guān)注到我這位偶然的訪客并知道和記住我的名字。簡單問候后，他又走進(jìn)辦公室，之后，陸續(xù)有高級主管走進(jìn)總裁辦公室，快速報(bào)告、請示，快速走出。整個(gè)辦公室整體很安靜，但又明顯感受到一種嚴(yán)謹(jǐn)、有序、快速的工作氣氛。

機(jī)會(huì)總會(huì)給有所準(zhǔn)備的人，也許這也是職業(yè)緣分。時(shí)隔數(shù)月，第二次見到總裁，已在總裁下轄分支公司工作，也因此更多了解關(guān)于總裁的一些事，比如實(shí)則已年近60（但看上去卻如此年輕和精神奕奕），比如工作上要求極嚴(yán)謹(jǐn)，相當(dāng)注重細(xì)節(jié)，如未達(dá)到他的要求，他會(huì)態(tài)度很嚴(yán)厲，但同時(shí)他卻又如此受到員工愛戴……

公司中國區(qū)有近15000名員工，50多家分支機(jī)構(gòu)，從2005年開始，總裁一直力行“走動(dòng)式管理”，每周到兩三個(gè)城市，有時(shí)甚至一天一個(gè)城市。盡管各分支機(jī)構(gòu)都有很先進(jìn)的視頻會(huì)議設(shè)備，但總裁更清楚，走動(dòng)式管理，在看結(jié)果的同時(shí)，能關(guān)注過程。分支機(jī)構(gòu)的目標(biāo)方向是否有所偏差，文化融合如何，對制度平臺有何反饋……。但同時(shí)，我們都很清楚的是，在國內(nèi)出差非常損耗體力，經(jīng)常遇到流量管制、飛機(jī)誤點(diǎn)、航班取消、服務(wù)不佳等備受折騰的事，盡管如此，每次出現(xiàn)的時(shí)候，他卻總是精神很好，微笑著和每一位見到的員工打招呼：嗨，XXX，最近好嗎？或者“業(yè)績快達(dá)成了吧？我相信你一定可以，加油！”。員工都很驚訝和暗自感動(dòng)，他能清楚記得也許也就只見過一次的員工的名字和了解員工所進(jìn)行的工作進(jìn)度。

年末，盡管我初來乍到，卻因表現(xiàn)卓越，獲得中國區(qū)年度之星殊榮，前往總部參加頒獎(jiǎng)，和總裁合影。他說：培訓(xùn)做得不錯(cuò)，you deserve it!

總裁有40%的時(shí)間在選才、育才、用才和留才，他每周至少見5-10位，為管理、業(yè)務(wù)發(fā)展崗位選擇最出色且最合適的人才，為此，他可能和他欣賞的人接觸、培養(yǎng)感情1-2年甚至更久。

在擔(dān)任總裁的8年半時(shí)間里，公司在中國區(qū)的發(fā)展在整個(gè)行業(yè)有目共睹！

高中時(shí)代，他是文學(xué)青年，擔(dān)任?？偩?，因?yàn)椴粷M校長總是用“八股文章”代替有觀點(diǎn)、關(guān)注時(shí)事的內(nèi)容發(fā)表在?？?，所以在暑假期間偷偷將不允許發(fā)表的文章印發(fā)出來，但卻因此被開除學(xué)籍。后來經(jīng)父母和學(xué)校懇求，才允許插班學(xué)習(xí)，但學(xué)校也同時(shí)給予了留校察看的處罰。在所有老師都不認(rèn)為他可以考上大學(xué)的情況下，他沒有因此憤世嫉俗，而是選擇了積極的態(tài)度，向父母要求在學(xué)校附近租住，以節(jié)約時(shí)間用來學(xué)習(xí)，異常勤奮，最終以學(xué)校當(dāng)年考生第一名的成績考上臺灣最好的大學(xué)之一。

在他從大學(xué)畢業(yè)服完兵役后就進(jìn)入行業(yè)，從普通銷售職位開始，建立從0到3000人的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)歷從董事長口頭許諾總經(jīng)理職務(wù)，卻又在第二天董事會(huì)后被告知另有他人擔(dān)任總經(jīng)理一職的低谷，但在職業(yè)的低點(diǎn)，他能潛心而立，選擇積極的態(tài)度，沒有抱怨和放棄，沉淀經(jīng)驗(yàn)、立書著作，等待機(jī)遇。

他曾自認(rèn)為五音不全，但50歲的時(shí)候不想有此遺憾，所以請專業(yè)老師教他唱歌，半年后在500人的場合展示他的歌聲；他注重不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，并身體力行，請IT部門為他安排了四堂課，在繁忙工作中抽出時(shí)間學(xué)習(xí)關(guān)于電腦和互聯(lián)網(wǎng)的最新知識，正如他向員工傳遞的，股神巴菲特的Berkshire Hathaway公司副董事長 Charles Munger也是一位出色的投資大師，有一次他在大學(xué)里演講，鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生要成為“學(xué)習(xí)的機(jī)器”，要每天夜里睡覺時(shí)，都比那天早晨聰明一點(diǎn)點(diǎn)。

十月份，總裁出版了自己的新書，并將新書的所得全部捐助給災(zāi)區(qū)。

近日，大家獲知總裁即將退休的宣布，但見到總裁的時(shí)候，他和此前沒有任何不同，依然精神奕奕，一如既往的工作狀態(tài)，并和地區(qū)員工作了告別演講，在他的演講中，我讀到很多，但最讓我有所體會(huì)的是“態(tài)度”這兩個(gè)字，他的一言一行，他的成長和職業(yè)經(jīng)歷，無不在彰顯他積極的人生和職業(yè)態(tài)度，正如他提到的，在公司期刊中，他從不允許用消極態(tài)度的詞匯，我也因此學(xué)會(huì)了一種方法來做到這點(diǎn)。

我想，總裁只是在這樣一個(gè)職位上告退，此后還有更精彩的工作計(jì)劃和生活安排在等待他！

謹(jǐn)以此文紀(jì)念若干年前曾工作的某世界500強(qiáng)企業(yè)的總裁，也獻(xiàn)給更多職場人，讓職業(yè)成為一種態(tài)度，并以職業(yè)化行為表現(xiàn)出來，獲得更好的職業(yè)提升和發(fā)展！