美國(guó)作家迪斯提出迪斯忠告：昨天過去了，今天只做今天的事，明天的事暫時(shí)不管。

　　點(diǎn)評(píng)：關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)在。

　　在生活中，有過許許多多這樣的日子：我們常常為昨天的失落，念念不忘，喋喋不休，耿耿于懷；又常常為明天的美麗，意氣風(fēng)發(fā)，熱血沸騰，斗志昂揚(yáng)。然而，或許你覺察不到，就在這埋怨與幻想當(dāng)中，就在這追悔與興奮當(dāng)中，我們失去了最寶貴也最容易失去的今天。昨天是失去的今天，明天是未來的今天。只有今天，才是我們真實(shí)地?fù)碛兄摹?

經(jīng)典案例

　　中外無數(shù)成功人士的實(shí)例證明，只有把握好今天，才能走出昨天，開創(chuàng)明天。昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現(xiàn)的期票，只有今天是現(xiàn)金，有流通的價(jià)值。

　　在美國(guó)華爾街的股票市場(chǎng)交易所，依文斯工業(yè)公司是一家保持了長(zhǎng)久生命力的公司。但你可知道，公司的創(chuàng)始人愛德華·依文斯卻因?yàn)榻^望而差點(diǎn)自殺？愛德華·依文斯生長(zhǎng)在一個(gè)貧苦的家庭里，起先靠賣報(bào)來賺錢，然后在一家雜貨店當(dāng)?shù)陠T。八年之后，他才鼓起勇氣開始自己的事業(yè)。然后，厄運(yùn)降臨了--他替一個(gè)朋友背負(fù)了一張面額很大的支票，而那個(gè)朋友破產(chǎn)了。禍不單行。不久，那家存著他全部財(cái)產(chǎn)的大銀行垮了，他不但損失了所有的錢，還負(fù)債16萬(wàn)美元。他經(jīng)受不住這樣的打擊，開始生起奇怪的病來：有一天，他走在路上的時(shí)候，昏倒在路邊，以后就再也不能走路了。最后醫(yī)生告訴他，他只有兩個(gè)禮拜好活了。想著只有幾天好活了，他突然感覺到了生命是那么的寶貴。于是，他放松了下來，好好把握著自己的每一天。

　　奇跡出現(xiàn)了。兩個(gè)禮拜后依文斯并沒有死，六個(gè)禮拜以后，他又能回去工作了。經(jīng)過這場(chǎng)生死的考驗(yàn)，他明白了患得患失是無濟(jì)于事的，對(duì)一個(gè)人來說最重要的就是要把握住現(xiàn)在。他以前一年曾賺過兩萬(wàn)塊錢，可是現(xiàn)在能找到一個(gè)禮拜三十塊錢的工作，就已經(jīng)很高興了。正是有這種心態(tài)，愛德華·依文斯的進(jìn)展非?？?。不到幾年，他已是依文斯工業(yè)公司的董事長(zhǎng)了。正是因?yàn)閷W(xué)會(huì)了只生活在今天的道理，愛德華·依文斯取得了人生的勝利。

　　昨天屬于死神，明天屬于上帝，惟有今天屬于我們。把握好今天，我們才擁有一個(gè)真實(shí)的自己。充分占有和利用好每一個(gè)今天，我們才能掙脫昨天的痛苦，踏平一路的坎坷，耕耘今天的希望，收獲明天的喜悅。

　　有一首詩(shī)，說得很好：不要為昨天嘆息，不要為明天憂慮/因?yàn)槊魈熘皇莻€(gè)未來，昨天已成為過去/未來的不知是些什么，過去的只能留做記憶/只有今天，才是你真正的擁有/今天，是你沖鋒的陣地/緬懷昨天、把握今天、迎接明天/昨天是成功的階梯，明天是奮斗的繼續(xù)。

管理啟示

　　想要明天有個(gè)好基礎(chǔ)，今天就要奠定一個(gè)好基礎(chǔ)。

　　管理大師彼德·杜拉克說：“根據(jù)我的觀察，有效的管理者，不是從他們的任務(wù)開始，而是從掌握時(shí)間開始?！?

　　美國(guó)有一個(gè)史吉魯鋼鐵公司，管理不善，生產(chǎn)情況不好，公司經(jīng)理請(qǐng)來一位叫愛比·利的效率專家為公司作診斷，付了2.5萬(wàn)美元作酬金，要愛比·利提出改進(jìn)公司工作、提高公司效率的辦法來。這位效率專家為這個(gè)公司開出的治療處方就是管好時(shí)間。他要求公司經(jīng)理，今天將明天必須要做的工作列出來，按其重要程度編號(hào)裝入口袋，明天，按順序一項(xiàng)一項(xiàng)地去做，這位效率專家告誡公司經(jīng)理完成任務(wù)要專心，不能敷衍茍且，不要過分在意有時(shí)一天只完成少量任務(wù)，只要你認(rèn)真做了就好，因?yàn)槟阕龅亩际窃撎熳顬橹匾墓ぷ鳌?

　　管理時(shí)間，還要對(duì)時(shí)間作統(tǒng)籌規(guī)劃。成功的首要問題在于要對(duì)時(shí)間作總體謀略。還要把時(shí)間的謀劃單位“日”，把一天的工作安排組織好，分清工作輕重緩急，重要的先做，次要的后做，這是一；二要分清哪些工作非自己做不可，哪些可請(qǐng)他人幫助做，然后分別辦理；三要分清哪些工作需整著做，哪些事可零星地做，據(jù)情而辦。

　　海爾的“日事日畢、日清日高”已經(jīng)成為全球企業(yè)管理的重要組成部分，其精髓就是時(shí)間管理。

　　只有把握好今天，才能走出昨天，開創(chuàng)明天。昨天是張作廢的支票，明天是尚未兌現(xiàn)的期票，只有今天是現(xiàn)金，有流通的價(jià)值。