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李哲賢 2022年度中國100強講師
中國式阿米巴經(jīng)營、企業(yè)運營管控
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中國式阿米巴經(jīng)營、企業(yè)運營管控

重慶 50 ~ 60 歲
《中國式阿米巴經(jīng)營》 《阿米巴組織構(gòu)建與系統(tǒng)經(jīng)營》 《運營管控模式》 《5C戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》 《突破性領(lǐng)導(dǎo)力》 《5R執(zhí)行結(jié)果》 《NLP高級教練式管理》 《企業(yè)文化落地智慧》 《思維突破與創(chuàng)新》
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香港理工大學(xué): 行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué): 工商管理碩士
香港中文大學(xué): 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué): 訪問學(xué)者
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院蛻變式課程中心總經(jīng)理
香港人文比佛利首席架構(gòu)師、金牌導(dǎo)師

? 中國企業(yè)“實踐輔導(dǎo)”模式創(chuàng)始人
? 中國式阿米巴經(jīng)營模式成功落地導(dǎo)師
? 中國“投后管理”模式創(chuàng)始人
? 2006年度“21世紀的革新思人物”

李哲賢博士多年來專注于企業(yè)戰(zhàn)略管控落地、中國式阿米巴落地、中高層領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及團隊建設(shè)方面的打造。長期擔任中國大陸及港臺大型企業(yè)及上市公司董事局顧問及企業(yè)教練;多年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗、深厚的專業(yè)知識底蘊及人文底蘊給企業(yè)所帶來的不僅是創(chuàng)造價值、生產(chǎn)力的提升,更有國際化的視野及管理思維、管理理念。

李哲賢博士是企業(yè)運營管控系統(tǒng)系列產(chǎn)品創(chuàng)始人(包括:5C戰(zhàn)略規(guī)劃、5P目標管理、5R結(jié)果管控、3P法治文化流程,已經(jīng)申請知
課程 更多>>
[李哲賢]中國式阿米巴經(jīng)營
第一部分:經(jīng)營思維模式 1.正確的思維模式?jīng)Q定正確的行為 2.思維、認知、行為之間的內(nèi)在聯(lián)系 3.稻盛和夫:成功的方程式 4.一切的核心與根源——四大經(jīng)營模式 5.深度分析制造業(yè)經(jīng)營思維模式 6.深度分析房地產(chǎn)經(jīng)營思維模式 7.中國式阿米巴的十個正確經(jīng)營思維模式 第二部分:阿米巴經(jīng)營的本質(zhì) 1.稻盛和夫經(jīng)營兩家世界五百強,持續(xù)五十年盈利的三大核心真諦 2.稻盛和夫“日航重生”案例 3.稻盛
2016-05-05
[李哲賢]5R結(jié)果管控
《5R結(jié)果管控》是從戰(zhàn)略到目標,目標到執(zhí)行,執(zhí)行到結(jié)果的過程管理系統(tǒng),以結(jié)果為核心的,同時注重對過程的嚴密管控,它填補了企業(yè)管理與微觀管理領(lǐng)域的空白。企業(yè)管理的根本不是配置資源達成目標,而是配置資源讓每個人、每一天、每一件事情做出結(jié)果,管理的最終結(jié)果才是達成本年度企業(yè)目標。結(jié)果管控同時兼顧組織層面與員工層面,將宏觀目標管理與微觀員工管理完美融合。 課程精髓 1、激活團隊執(zhí)行力的原動力 2、植入結(jié)
2016-12-07
[李哲賢]5C戰(zhàn)略規(guī)劃
《5C戰(zhàn)略規(guī)劃》是針對中國發(fā)展型企業(yè)、轉(zhuǎn)型突破型企業(yè)所存在的特點及面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境,重新梳理西方戰(zhàn)略管理框架、方法、流程,并充分參考國內(nèi)同行業(yè)先進的思想、方法所研發(fā)出的全新的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)模式。 課程精髓 1、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成目標明晰、合理、有規(guī)劃、可分解、能實施; 2、讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃變成團隊目標達成的保障; 3、通過戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)管理層統(tǒng)一思想、目標一致的思想互動行為; 4、通過戰(zhàn)略目標制定,
2016-12-07
[李哲賢]5P目標管理
《5P目標管理》是對中國企業(yè)管理特色所研發(fā)的目標運營管理系統(tǒng),解決企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略與商業(yè)模式后如何規(guī)劃實施與跟蹤循環(huán)改善的核心問題。它是根據(jù)注重結(jié)果的思想,先由組織內(nèi)部各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標,并在獲得適當資源配置和授權(quán)的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗,從而使組織的總目標得以實現(xiàn)的一種管理模式。其實質(zhì)是績效價值導(dǎo)向,目標管理讓整個公司、各個部門、各個人事先有明確量化的指標,事中檢
2016-12-07
[李哲賢]NLP高級教練式管理
《NLP高級教練式管理》是直接切入管理的核心:“人”從人的“觀——念——意圖——行動”模式中,找出管理規(guī)律,建立更為適合企業(yè)的管理模式與管理文化,更為重要是讓高級管理人員對察、識用人有一套完整的分析與識別方法,是當今最為前沿與實效的訓(xùn)練課程,課程體系與內(nèi)容設(shè)計完全超越了一般教練型領(lǐng)導(dǎo)管理與常見的工商管理模式。 課程精髓 1、導(dǎo)入高效能的調(diào)試技巧,讓學(xué)員識別自我和他人性格,突破個人思維局限,建立創(chuàng)
2016-12-07
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