現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營越來越艱難，同質(zhì)化競爭加劇，產(chǎn)品利潤率逐年遞減，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)用工成本上升，這些都給企業(yè)的經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn)，在市場越來越透明，同質(zhì)化競爭加劇的今天，企業(yè)之間的差別就在誰的精細(xì)化管理好一些，浪費(fèi)少一些，這也就決定誰的競爭力強(qiáng)那么一點(diǎn)點(diǎn)，我們快速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過去，現(xiàn)在是企業(yè)需要勤儉持家的時(shí)候，但是企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象還是比較普遍。

       “浪費(fèi)是企業(yè)最大的成本“，企業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象太嚴(yán)重，白天外面太陽，室內(nèi)開燈，車間開著空調(diào)，但是門是敞開的，晚上電腦不關(guān)，飲水機(jī)不關(guān)，車間掉地上的螺釘螺母下班一掃全部倒進(jìn)垃圾桶，到2樓也要做一下電梯，等等，制造性企業(yè)，現(xiàn)在的利潤率有多少？也就是幾個(gè)點(diǎn)，經(jīng)得起浪費(fèi)嗎？這還不是最主要的，最大的浪費(fèi)就是庫存，堆積如山的庫存，最后當(dāng)垃圾廢品賣掉，令人寒心，很多老板說，這些年我賺的錢全部都在庫存里，最后就是賣廢品的錢，如果想搞好企業(yè)運(yùn)營，最有效的辦法就是從庫存下手，庫存是萬惡之源，企業(yè)所有的問題，最后都被庫存掩蓋了。

      所有這些浪費(fèi)在企業(yè)存在，除了員工意識(shí)的原因，其中一個(gè)非常重要的原因就是對這些浪費(fèi)缺乏量化管理，時(shí)間一長也找不到問題的責(zé)任人，那么怎么解決這個(gè)問題呢？利用阿米巴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)報(bào)表，可以很好的解決這個(gè)問題。舉個(gè)例子，某車間裝配線的周圍經(jīng)常有些螺釘螺母掉在地上，每天下班前打掃衛(wèi)生，這些螺釘螺母就一掃，丟進(jìn)了垃圾桶，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，有點(diǎn)改善，但是過段時(shí)間又出現(xiàn)了，后來推行他們車間做阿米巴，用阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)來算賬，在經(jīng)營會(huì)計(jì)中設(shè)了一個(gè)指標(biāo)，輔料消耗，一開始是每周統(tǒng)計(jì)，后來是每天統(tǒng)計(jì)，給他們定了一個(gè)輔料消耗的基準(zhǔn)值，如果低于這個(gè)值，那說明大家浪費(fèi)少了，節(jié)約了，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不一定是物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，推行一個(gè)月以后，發(fā)現(xiàn)每天他們還是有人打掃，但是每次掃完，他們都會(huì)把這些螺釘螺母塑膠墊等檢出來，剩下的垃圾倒掉進(jìn)垃圾桶，這是個(gè)很小的案例，想表達(dá)的意思就是其實(shí)改變員工的意識(shí)并沒有我們想象的那么難，只要我們自己有思維，有方法，整天說教是沒有用的，理念要用機(jī)制來保障。

       再舉個(gè)例子，關(guān)于公司庫存的浪費(fèi)，首先存在的問題是職責(zé)不清，然后對庫存缺乏實(shí)時(shí)的監(jiān)控，等想去控制時(shí)，大量的庫存已經(jīng)產(chǎn)生，而且找不到責(zé)任人，利用經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表，可以分別設(shè)置原材料庫存，半成品庫存和成品庫存的利息，通過這個(gè)指標(biāo)來實(shí)時(shí)監(jiān)控管理庫存，同時(shí)通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的科目歸屬，明確庫存的責(zé)任部門，劃分庫存責(zé)任界限，通過經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表核算可以細(xì)分到每個(gè)小時(shí)，這樣對庫存的管理就能動(dòng)態(tài)的進(jìn)行監(jiān)控。

       經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表就是企業(yè)經(jīng)營的羅盤，經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的活用可以解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)過程中的很多問題，如計(jì)劃的制定，預(yù)算管理，經(jīng)營分析，培訓(xùn)等等。