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李哲賢 2022年度中國100強(qiáng)講師
中國式阿米巴經(jīng)營、企業(yè)運(yùn)營管控
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李哲賢:中國式阿米巴盈利模式
2016-06-20 2934


在著名的《灌籃高手》這部日本漫畫作品中,單純的流川楓被彩子為阿米巴原蟲,因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。

     阿米巴原蟲是一種沒有固定形體的微小動物,對自己沒有太大的設(shè)限,可以隨意變化。阿米巴原蟲的這種靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫,他在自己的企業(yè)經(jīng)營過程中,獨(dú)創(chuàng)了一套組織管理機(jī)制——阿米巴經(jīng)營模式。

     這是一種獨(dú)特的管理會計體系,它將公司組織分為一個個微型的“阿米巴”小集體,各個小集體就像是一家小型的公司,都作為一個獨(dú)立的利潤中心,在保持活力的同時,以“單位時間核算”這一獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),追求附加價值的最大化。稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴,利潤中心下沉,五十多年從不虧損。

     其實(shí),對于阿米巴經(jīng)營模式的具體形式,我們也可以在其它公司找到影子。如德國大眾的集體利潤責(zé)任制,美國通用旗下土星汽車公司的現(xiàn)場參與式經(jīng)營,中國海爾的SBU,以及眾多日本企業(yè)的小型利潤中心等。這些企業(yè)的做法,其實(shí)都或多或少有阿米巴經(jīng)營模式的部分或全部元素。

 

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