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李哲賢 2022年度中國(guó)100強(qiáng)講師
中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控
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李哲賢:阿米巴游學(xué)考察
2016-07-02 2683
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理,每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立核算的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)小企業(yè)一樣活動(dòng),按照“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”的經(jīng)營(yíng)原則,實(shí)現(xiàn)兩者差額的附加價(jià)值的最大化。用單位時(shí)間核算表的形式,通過單位時(shí)間附加價(jià)值設(shè)定年度和月度目標(biāo),對(duì)實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行管理,即每個(gè)月通過準(zhǔn)確掌握反映自身業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的附加價(jià)值,對(duì)阿米巴的情況了如指掌,迅速找出問題所在,并立刻加以改進(jìn)。
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