“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，每個阿米巴都是一個獨立核算的利潤中心，就像一個小企業(yè)一樣活動，按照“追求銷售額最大化和經費最小化”的經營原則，實現(xiàn)兩者差額的附加價值的最大化。用單位時間核算表的形式，通過單位時間附加價值設定年度和月度目標，對實際業(yè)績進行管理，即每個月通過準確掌握反映自身業(yè)務活動結果的附加價值，對阿米巴的情況了如指掌，迅速找出問題所在，并立刻加以改進。