一般來說，大公司的員工很難對(duì)自己工作的具體成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。而每個(gè)“阿米巴”作為獨(dú)立核算的小組織，都有經(jīng)營(yíng)者，有銷售額、成本和利潤(rùn)?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”不僅考核每個(gè)“阿米巴”的領(lǐng)導(dǎo)人，而且用每個(gè)員工的單位時(shí)間附加價(jià)值來衡量員工的貢獻(xiàn)。獨(dú)立核算使每個(gè)人都成為盈利單位，是創(chuàng)造利潤(rùn)的中心，其所有表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都可以用數(shù)字呈現(xiàn)。這樣就建立起一種朝著共同目標(biāo)努力的強(qiáng)有力的合作關(guān)系，它能夠激發(fā)所有員工的主動(dòng)精神，增強(qiáng)所有員工，而不僅僅是一小部分管理層人員的成就感。因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。這樣就可以真正落實(shí)“全員經(jīng)營(yíng)”的方針，發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。