阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫早年經(jīng)營的困境，當他的公司發(fā)展到100人以上時，他渴望有許多個自己的分身可以到各個部門去承擔重要責任，于是他把公司細分成許多“阿米巴”小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導，并委以經(jīng)營重任，這就是阿米巴經(jīng)營的雛形。

     京瓷公司是運用這個模式經(jīng)營的一個成功范例，整個公司由3000多個“阿米巴”構(gòu)成。每個阿米巴都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣運作，雖然需要經(jīng)過上司的同意，但是經(jīng)營計劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行決定。

     由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷的巨大成功，因此眾多經(jīng)營者在自己的企業(yè)里實施阿米巴。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，很容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，是非常困難的。每個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境乃至背景都是完全不一樣的，在具有相同大背景下的日本，也曾經(jīng)有眾多的企業(yè)導入過阿米巴經(jīng)營模式，但教條的引入，都以失敗告終。對于大環(huán)境不同的中國，我們更不應該糾纏于具體的經(jīng)營方式，而應該深入探究這種模式背后的力量，到底是什么在支撐著這種模式運行，并取得驕人的成果。我認為阿米巴經(jīng)營的核心力量就是人的“阿米巴”忠誠而有能力、物的“阿米巴”靈活多變。

     阿米巴經(jīng)營背后的力量之一就是人。相信員工的能力，相信員工的人品，相信員工對企業(yè)的忠誠，而人的素質(zhì)是實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營的最基本的條件。

     萬事萬物，都應以“人”為最終和最大的出發(fā)點，因為我們所做的一切事情，最終都是要落到“人”這個身上的。人是企業(yè)中最重要的資源，人的素質(zhì)與能力直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)用于員工的教育培訓上的費用，同樣是一項獲利豐厚的投資。教育培訓是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要機能。

     此外，信任員工是除培訓外的另一重要元素。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經(jīng)營共同體中的一員。在這樣的經(jīng)營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業(yè)中去。  

     阿米巴經(jīng)營方式就人來說帶來了更大的發(fā)展空間。在一個大公司內(nèi)，領(lǐng)導的崗位永遠只有那么幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領(lǐng)導人，在這個舞臺上，你可以發(fā)揮你的聰明才智。每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

     阿米巴經(jīng)營背后的力量之二就是靈活，正如中國古話常說的一句話“船小好調(diào)頭”。

     在日語中阿米巴又稱變形蟲，變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進行自我調(diào)整來適應所面臨的生存環(huán)境，因此也蘊含著無法想象的巨大力量。

      阿米巴的優(yōu)點還在于將想法付諸于行動，實施的成效快。能夠確保阿米巴經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，必須要從經(jīng)營的角度出發(fā)；反映公司經(jīng)營的實際狀況；對于整個公司都做到公平。

     同時我們還必須注意到，阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。要想進行深入的改革必須先有一套相對完善的制度，“無法可依”“無章可循”，一個一個的阿米巴不僅不能夠發(fā)揮靈活變形的優(yōu)勢，還必將成為一盤散沙，將整個公司拖入混亂。

     阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。就如同稻盛和夫自己，做企業(yè)一直秉承“追求正確的做人原則”這種經(jīng)營哲學。像稻盛和夫那樣，公司的發(fā)展應該著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我真誠的希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)個人和企業(yè)的共贏。