如果員工無法有結(jié)果，請問你自己跟蹤檢查了嗎？因?yàn)闄z查提前、結(jié)果才能提前。 如果員工無法有結(jié)果，請問你自己事前定標(biāo)了嗎？因?yàn)槭虑坝薪Y(jié)果、執(zhí)行才有效果。 如果你十年前犯過的錯誤，員工今天依然再犯，請問
“七個凡是”的體系化管控價值觀2007年，我提出了“七個凡是”的體系化管控思想與理論，即：凡是工作，必有目標(biāo)凡是目標(biāo)，必有計(jì)劃凡是計(jì)劃，必有執(zhí)行凡是執(zhí)行，必有結(jié)果凡是結(jié)果，必有責(zé)任凡是責(zé)任，必有檢查凡
中國成長型企業(yè)普遍面臨的問題當(dāng)前中國相當(dāng)一批1－16個億左右的成長、發(fā)展型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！企業(yè)普遍面臨的問題是；不是沒有戰(zhàn)略方向，而是有戰(zhàn)略方向，而執(zhí)行不出來
自從領(lǐng)導(dǎo)力一詞在國內(nèi)傳播開來之后，領(lǐng)導(dǎo)力的培育正越來越多地受到各方的重視。但對于領(lǐng)導(dǎo)力的培育和提升，國內(nèi)企業(yè)卻存在著諸多的誤區(qū)。其中以“個體領(lǐng)導(dǎo)力”的培育來取代“組織領(lǐng)導(dǎo)力”的意識和行為尤其突出。
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