我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己會嘗試各種方法去改變別人的框視，但自己卻延用舊有的框視。譬如說你想把自己的舊車脫手給別人，相信你絕不會把車子的性能一成不變地告訴別人，而是盡量強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn)，把缺點(diǎn)略而不談。如果買方提
李哲賢香港人文素質(zhì)管理學(xué)院首席顧問講師，著有《我要結(jié)果》、《區(qū)分智慧》等暢銷書籍，其中《我要結(jié)果》版權(quán)輸出到中國香港、中國臺灣、新加坡等地，在微觀管理學(xué)派中影響力巨大！李博士研究中國戰(zhàn)略、管理實(shí)踐十年
一、二次工業(yè)革命，到現(xiàn)在為止只有二三百年時間，西方卻實(shí)實(shí)在在有著百年老店，據(jù)2012年聯(lián)合國《世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展年鑒》中的統(tǒng)計，世界五百強(qiáng)中有1/12都是百年老店，百年老店靠什么？也許從沃爾瑪中可以得到啟發(fā)
一家企業(yè)，究竟用什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃才是成功有效的呢?要回答這個問題，就必須回歸到問題的本質(zhì)，如何衡量一家公司的成功？我的回答是：第一，一個企業(yè)用什么凝聚人心？第二，用什么來指導(dǎo)發(fā)展我們的業(yè)務(wù)？第三，創(chuàng)造
100%意愿做結(jié)果 人不能把自己當(dāng)回事，而要把自己所做的事情，當(dāng)一回事，別人尊重你，并不是因?yàn)槟愕娜耍且驗(yàn)槟闼龅氖虑椋?你提供結(jié)果越有價值，別人越尊重你，你越有尊嚴(yán)。 李哲賢 “英雄”的唯一標(biāo)準(zhǔn)
一、戰(zhàn)略就是活得長對成長型企業(yè)來講，就是在生存中發(fā)展；對發(fā)展型企業(yè)來講，就是在發(fā)展中規(guī)范；對突破型企業(yè)來講，就是在規(guī)范中改善、提升。這一切的目的都是為了活的更長，獲得更大提升、發(fā)展空間。改革開放30多
管理革命的演進(jìn)工業(yè)革命以來，隨著工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展，莊園和城邦治理的經(jīng)驗(yàn)和理論開始遷移到工商管理上面來，管理模式的出現(xiàn)更是對管理理論和技巧的系統(tǒng)整合。在不斷的產(chǎn)業(yè)變革中，生產(chǎn)者和消費(fèi)者主導(dǎo)權(quán)此消彼漲，導(dǎo)
生存中發(fā)展 發(fā)展中規(guī)范 規(guī)范中提升 生存期的企業(yè)用發(fā)展期的方式來做事，結(jié)果是“自取滅亡” 發(fā)展期的企業(yè)用生存期的方式來做事，結(jié)果是“累死老板” 規(guī)范期的企業(yè)用發(fā)展期的方式來做事，結(jié)果是“瞬間滅亡” 亞
原文發(fā)表于《中國管理科學(xué)》雜志 編者語;中國目前大部分企業(yè)都面臨文化凝聚人心、文化統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)的問題。可現(xiàn)實(shí)中企業(yè)文化怎么有效提煉、落地對大部分中國企業(yè)來講甚至對我們HR來講都面臨天花板!有沒有一種方式可
企業(yè)文化是一份結(jié)論還是一份經(jīng)歷呢? 答案是企業(yè)文化是一份經(jīng)歷。 首先是一個企業(yè)對過往的經(jīng)歷的總結(jié)、提煉，其次才是根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展提出激發(fā)全員的愿景規(guī)劃。 中國企業(yè)對文化建設(shè)的三大誤區(qū)： 1、寫文化
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