《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——以教練訓(xùn)練的方式，帶領(lǐng)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
《巔峰執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》——以教練訓(xùn)練的方式，當(dāng)場提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》——用教練的思路、教練的技巧實(shí)現(xiàn)教練式領(lǐng)導(dǎo)
《教練式輔導(dǎo)》——用教練的思路、教練的技巧輔導(dǎo)下屬
《德魯克管理思想精要》——德魯克在經(jīng)理人與組織方面的經(jīng)典理論
《雙重使命的考驗(yàn)》 ——針對(duì)跨部門協(xié)作的室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)
《新任經(jīng)理管理技巧實(shí)務(wù)》——基層經(jīng)理核心管理技巧
《八項(xiàng)基本管理技能》——中層經(jīng)理的實(shí)操技能
《核心領(lǐng)導(dǎo)技巧》——以影片教學(xué)與互動(dòng)研討的方式掌握3大領(lǐng)導(dǎo)技巧
《核心溝通技巧》——以影片教學(xué)與互動(dòng)研討的方式掌握4大溝通技巧
《管理者的時(shí)間管理》——管理者的時(shí)間管理與提高工作效率的技巧