基于KPI+BSC+GS的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 一、培訓(xùn)背景： 摩托羅拉說(shuō)：“摩托羅拉的管理就是績(jī)效管理”，這說(shuō)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要害和本質(zhì)。 改革開放三十年，的確有大批中國(guó)企業(yè)沒有績(jī)效管理，或者沒有科學(xué)的績(jī)
高效能七習(xí)慣 一、培訓(xùn)背景： 好習(xí)慣成就一個(gè)人，壞習(xí)慣毀掉一個(gè)人！ 習(xí)慣的表象是行為，實(shí)則是心智模式、思維方式、態(tài)度； 習(xí)慣也是一種素質(zhì)，可以簡(jiǎn)單的說(shuō)，沒有好習(xí)慣，等于沒素質(zhì)； 人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)則
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課程簡(jiǎn)介： 人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在直線經(jīng)理人的角度，面對(duì)新形勢(shì)和新生代員工的角度，從戰(zhàn)略到具體操作，在全面理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主
一、培訓(xùn)背景: TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練，或稱為一線主管技能培訓(xùn)，TWI是實(shí)施精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)方式、TPM、5S等各項(xiàng)工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)，
“贏在中層” ----MTP管理技能發(fā)展訓(xùn)練 一、培訓(xùn)收益 1、實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)化和自我升華，使中層經(jīng)理認(rèn)識(shí)自己的角色，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)化； 使中層經(jīng)理提升個(gè)人魅力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提升； 2、掌握基本的管理知
高級(jí)TTT—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師項(xiàng)目式培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 卓越內(nèi)訓(xùn)師九項(xiàng)修煉 第一篇：培訓(xùn)收益 一、課程簡(jiǎn)介： 眾多企業(yè)已經(jīng)在要求內(nèi)部管理干部必須會(huì)講1-2門課程，不會(huì)講課除了影響工作開展外,還必將阻礙自己職業(yè)生涯發(fā)
有效引領(lǐng)后80和90后培訓(xùn)提綱 （基層主管3天版本） 一、 培訓(xùn)背景： 后80和90后成了產(chǎn)業(yè)大軍，但我們并沒有準(zhǔn)備好！ 后80（85年后出生）、和90后，已經(jīng)接過(guò)前輩的接力棒，成為主流的產(chǎn)業(yè)工人大軍
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