建立企業(yè)目標成本控制系統(tǒng)高級實務 【參訓對象】 　　中小企業(yè)董事長，總經理，高管，所有職能部門經理，各部門業(yè)務骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，具有22年大型國企生產管理和16年民企高管經歷。先后任職有，生產經理，總經理，董事長等職位。專著：《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權力的‘夢工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●企業(yè)經營活動的核心目標：通過投入必要的人財物，產出產品或服務，獲得超過投入的利潤。 　　●投入首先是資本，而在經營期間又構成經營成本，成本是獲利的前提，投入的目的必須獲利。 　　●要想實現獲利，就必須保證產品的實際成本低于市場價格，利潤大小取決于成本與價格差額。 ●產品成本是由構成產品要素的市場平均價格決定，控制成本要素的實際發(fā)生額顯得非常關鍵。 　　●產品成本要素的實際發(fā)生額取決于企業(yè)對成本要素的使用效率及質量，效率及質量決定成本。 　　●建立目標成本控制系統(tǒng)，其目的就是要降低成本，擴大利潤空間，利于競爭，利于資本增值。 　　●目標成本控制系統(tǒng)：控制物耗、提高工效、縮短周期、減少占用，并制定各部門相應的指標。 　　●控制系統(tǒng)推行步驟：優(yōu)化設計、精確標準、實行定額、核定占用、鼓勵改善，推行PDCA循環(huán)。 　　●控制系統(tǒng)推行效果：設計精準、定額精確、計酬科學、占用合理、一降一升，最終實現利潤。 　　●控制系統(tǒng)必要前提：供銷順暢、設備配套、確保質量、資金充足，這是系統(tǒng)實施的必備條件。 　　●目標成本控制系統(tǒng)，是企業(yè)練好內功的重要體現，也是各個部門管理工作中的一項重要內容。 【培訓收益】 　　●使參訓者：增強對企業(yè)經營活動核心目標的認識，實施科學的投入產出，實現企業(yè)盈利目標。 　　●使參訓者：明確資本必須保值增值，投資在經營期間必然轉成成本費用，成本是獲利的前提。 　　●使參訓者：明確要想實現獲利，必須保證產品實際成本低于市場價格，利潤取決于兩者差額。 ●使參訓者：明確產品成本取決于構成要素的市場價格，控制好成本要素實際發(fā)生額非常關鍵。 　　●使參訓者：明確產品成本要素實際發(fā)生額取決企業(yè)對要素的使用效益，效率及質量決定成本。 　　●使參訓者：明確建立目標成本控制系統(tǒng)就是要降低成本擴大利潤空間，利于競爭和資本增值。 　　●使參訓者明確系統(tǒng)包括：控制物耗、提高工效、縮短周期、減少占用，制定部門相應的指標。 　　●使參訓者明確系統(tǒng)步驟：優(yōu)化設計、精確標準、實行定額、核定占用、鼓勵改善、PDCA循環(huán)。 　　●使參訓者明確推行效果：設計精準、定額精確、計酬科學、占用合理、降低成本、提高利潤。 　　●使參訓者明確推行前提：供銷順暢、設備配套、確保質量、資金充足，這是系統(tǒng)實施的基礎。 　　●使參訓者明確推行意義：是企業(yè)練好內功的重要體現，是各部門管理工作中的一項重要內容。 【課程大綱】 一、前提條件 1、供銷順暢 2、設備配套 3、確保質量 4、資金充足 二、推行目的 1、降低成本 2、提高效益 3、擴大空間 4、利于競爭 5、利于增值 三、系統(tǒng)構成 1、控制物耗 2、提高工效 3、縮短周期 4、減少占用 5、工廠指標 6、設計指標 7、工藝指標 8、采購指標 9、銷售指標 10、品管指標 11、財務指標 四、推行步驟 1、優(yōu)化設計 2、精確標準 3、科學計酬 4、核定占用 5、鼓勵改善 五、效果檢驗 1、設計精準 2、定額精確 3、科學計酬 4、占用合理 5、一降一升 六、投入產出(《投入產出運營控制系統(tǒng)》) 1、管好資產 2、管好費用 3、管好產品 4、管好銷售 5、管好業(yè)績 6、管好資金 7、提供決策 《投入產出》只是在一定程度上支持到“目標成本控制系統(tǒng)”的推行，關鍵還是要做好以上五大方面的基礎管理。