建立企業(yè)產(chǎn)供銷計(jì)劃鏈高級(jí)實(shí)務(wù) 【參訓(xùn)對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，高管，所有職能部門(mén)經(jīng)理，各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干。 【主講專家】 林向東：男,生日1954年10月8日，清華大學(xué)MBA學(xué)歷，具有22年大型國(guó)企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，生產(chǎn)經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長(zhǎng)等職位。專著：《快速提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理的通路》。語(yǔ)錄：“世界上沒(méi)有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒(méi)有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！” 　　 【課程背景】 　　●企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歷來(lái)有商務(wù)流、資金流、物流、信息流之分，我提出了與之相交對(duì)應(yīng)的六條鏈。 　　●六條鏈依次是：組織業(yè)務(wù)鏈-產(chǎn)品工藝鏈-系統(tǒng)計(jì)劃鏈-物流控制鏈-資源管理鏈-投入產(chǎn)出鏈。 　　●六條鏈與四個(gè)流交織就匯成企業(yè)的內(nèi)部管理脈絡(luò)，其中系統(tǒng)計(jì)劃鏈就是我要講述的課題內(nèi)容。 ●計(jì)劃鏈：訂單管理-成品庫(kù)存管理-主計(jì)劃-投料計(jì)劃-物料需求計(jì)劃-材料庫(kù)存管理等六部分。 　　●客戶下單方式與業(yè)內(nèi)交貨周期，相關(guān)物料訂購(gòu)批量與供貨周期，決定著企業(yè)計(jì)劃管理的模式。 　　●交貨周期決定著成品存量，訂貨周期決定著材料存量，產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程決定主計(jì)劃的內(nèi)容。 　　●在客戶訂單與多品種間，如何協(xié)調(diào)滿足客戶交期需求與增大產(chǎn)品批量的關(guān)系，是重難點(diǎn)之一。 　　●在不同地區(qū)不同等級(jí)的客戶間，對(duì)正常下單采取何種計(jì)劃排產(chǎn)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)效率與交期的匹配。 　　●在客戶正常下單的生產(chǎn)過(guò)程中，面對(duì)某客戶的急單或臨時(shí)加單，都有哪些應(yīng)對(duì)方案可供選擇。 　　●當(dāng)主計(jì)劃需增改時(shí)，如何對(duì)接物料供應(yīng)，快速查清在客戶所能接受的期限內(nèi)最高可配套數(shù)據(jù)。 　　●如何合理建立成品庫(kù)存，如何配合計(jì)劃編制及時(shí)提供數(shù)據(jù)，如何配合銷售快速反饋現(xiàn)有庫(kù)存。 　　●如何合理建立材料庫(kù)存，如何配合計(jì)劃編制及時(shí)提供數(shù)據(jù)，如何配合生產(chǎn)快速反饋現(xiàn)有庫(kù)存。 　　●如何監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度，如何監(jiān)控物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，如何監(jiān)控計(jì)劃偏差采取對(duì)策。 　　●如何依據(jù)三大計(jì)劃及兩大庫(kù)存，為資金需求計(jì)劃提供核定基數(shù)，為成本核算提供確切的數(shù)據(jù)。 【培訓(xùn)收益】 　　●使參訓(xùn)者：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的四個(gè)流與六條鏈有一個(gè)完整了解，利于組織開(kāi)展本系統(tǒng)的工作。 　　●使參訓(xùn)者：對(duì)三類計(jì)劃、兩類庫(kù)存、各項(xiàng)期量標(biāo)準(zhǔn)，有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和把握，利于開(kāi)展工作。 ●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以全面考慮接單與主計(jì)劃編制的各項(xiàng)必備要素。 ●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以總結(jié)出本企業(yè)主計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及編制規(guī)范。 ●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以總結(jié)出本企業(yè)材料庫(kù)存及成品庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以總結(jié)出本企業(yè)主計(jì)劃調(diào)整更改條件限制規(guī)則。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以總結(jié)出本企業(yè)三類計(jì)劃及庫(kù)存數(shù)據(jù)跟進(jìn)規(guī)則。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以總結(jié)出針對(duì)計(jì)劃完成差異應(yīng)該采取對(duì)策措施。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以根據(jù)成本核算需要提供每批產(chǎn)品物耗數(shù)據(jù)表。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以根據(jù)資金預(yù)算需要提供每月資金占用需求表。 　　●使參訓(xùn)者：結(jié)合課堂內(nèi)容針對(duì)本企業(yè)實(shí)際，可以不斷發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的問(wèn)題及如何改進(jìn)的契機(jī)。 【課程大綱】 一、行業(yè)供求常規(guī) 1、行業(yè)大前提 2、客戶采購(gòu)慣例 3、主要原材料 4、供應(yīng)商供貨慣例 二、客戶訂單管理 1、客戶分類 2、區(qū)域劃分 3、客戶建檔 4、下單方式 5、批量周期 6、產(chǎn)品價(jià)格 三、供應(yīng)商采購(gòu)管理 1、材料分類 2、供應(yīng)商建檔 3、下單方式 4、批量周期 5、材料價(jià)格 四、主計(jì)劃編制規(guī)范 1、建立計(jì)劃組 2、明確職責(zé)范圍 2、計(jì)劃時(shí)段 3、產(chǎn)品目錄 4、計(jì)劃?rùn)谀? 5、基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 6、排產(chǎn)邏輯 7、雙向顯示 8、計(jì)劃平衡 9、計(jì)劃調(diào)整 10、計(jì)劃確認(rèn) 11、運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 12、過(guò)程監(jiān)控 13、評(píng)定結(jié)果 14、計(jì)劃滾動(dòng) 15、連續(xù)編制 　　五、建立期量標(biāo)準(zhǔn) 1、訂貨期量標(biāo)準(zhǔn) 2、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn) 3、采購(gòu)期量標(biāo)準(zhǔn) 4、成品庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn) 5、材料庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn) 　　六、建立合理庫(kù)存 1、成品庫(kù)存 2、材料庫(kù)存 　　七、投料計(jì)劃編制規(guī)范 1、材料分類 2、計(jì)劃時(shí)段 3、產(chǎn)品BOM表 4、投料批量 5、投料班組 6、投料提前期 7、備料周期 8、計(jì)劃?rùn)谀? 八、需求計(jì)劃編制規(guī)范 1、材料分類 2、計(jì)劃時(shí)段 3、建儲(chǔ)類別 4、最短供貨周期 5、期初庫(kù)存 6、實(shí)際庫(kù)存 7、±恢儲(chǔ)量 8、采購(gòu)批量 9、供貨周期 10、計(jì)劃?rùn)谀? 九、建立物料超領(lǐng)規(guī)范 1、物料超耗標(biāo)準(zhǔn) 2、超領(lǐng)審批規(guī)定 3、對(duì)接計(jì)劃 4、明確原因 5、落實(shí)責(zé)任 6、提供單據(jù) 十、建立調(diào)度指揮系統(tǒng) 1、建立調(diào)度組 2、明確責(zé)權(quán)范圍 3、熟悉生產(chǎn)流程 4、掌控三大計(jì)劃 5、跟進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行 6、督促責(zé)任部門(mén)解決問(wèn)題 7、跟進(jìn)問(wèn)題解決過(guò)程 8、記錄問(wèn)題結(jié)果 9、掌控影響后果 10、及時(shí)協(xié)調(diào)供需矛盾 11、按時(shí)收集上報(bào)三大計(jì)劃完成數(shù)據(jù) 十一、建立統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 1、建立統(tǒng)計(jì)組 2、明確職責(zé)范圍 3、掌控三大計(jì)劃 4、明確統(tǒng)計(jì)時(shí)點(diǎn) 5、對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 6、收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 7、測(cè)算計(jì)劃達(dá)成 8、填報(bào)計(jì)劃完成報(bào)表 9、分析影響后果 10、給出提示 十二、建立核算系統(tǒng) 1、建立核算組 2、明確職責(zé)范圍 3、掌握三大計(jì)劃 4、掌控生產(chǎn)完成統(tǒng)計(jì) 5、掌控兩類庫(kù)存 6、核定采購(gòu)資金 7、核定入庫(kù)成品資金 8、核定期末在制資金 9、核定期末庫(kù)存資金 10、核出各類資金占用/消耗超標(biāo) 電話：010-57215680 值班手機(jī):15300088680 康老師 QQ:84804355