(二)售后服務不到位
事實上,學習到應用需要一個過程,而在這個過程中會遇到各種情況,很多情況是課堂上沒有講到的也無法講到的。這時就需要有人“指點迷津”,否則易產(chǎn)生“理念技巧雖好,可是用不上/不會用”的想法,不得已之下,“還是用原來的做法簡單些”,于是辛辛苦苦學到一套理念和技巧日見荒廢。
許多咨詢公司培訓結(jié)束后拿了錢,拍拍屁股走人。沒有一套完整的售后服務系統(tǒng)來保證培訓效果。
?。ㄈ┉h(huán)境支持不夠
許多企業(yè)總認為培訓后效果的保持取決于咨詢公司的售后服務,最好自己什么都不用做,全部讓咨詢公司搞掂。于是人力資源部和學員的直線部門只是在看員工的表現(xiàn)有沒有長進?業(yè)績有沒有提升?再看看咨詢公司的售后服務好不好?效果持不持久?而忘了予以制度上的支持,沒有營造相關(guān)的氛圍。然而,再完善的售后服務,如果沒有受訓企業(yè)良好的環(huán)境支持,也無法使培訓效果最大化。有如優(yōu)良種子,沒有肥沃的土壤和精心的呵護,豈能豐收?而這個天天施肥、澆水的人,就是受訓企業(yè)。
二、三管齊下,確保培訓長久有效
三管齊下,有效地保證培訓效果的最大化和持久性。
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1.個性化的訓練內(nèi)容:
為了使訓練的效果最大化,要求訓練的內(nèi)容要緊密結(jié)合公司情況、學員情況,各個公司的情況都不相同,不能一概而論,“一招鮮吃遍天”的做法已然不行。因此,咨詢公司在訓前須進行深入的調(diào)研,通過與相關(guān)部門、學員的溝通等方式,掌握公司及學員的具體情況,調(diào)整訓練內(nèi)容和方式,確保所教的是學員最想學、最需要學的。在此階段,人力資源部和學員可以提出一些具體要求,如某模塊已訓練過,應刪掉,或某模塊還比較薄弱,希望增加等等,使訓練內(nèi)容是為量身定做的。
2.教練式的訓練方式:
采用教練式的訓練方式,融合案例教學、體驗式教學、情境模擬等多種最先進的訓練方法,重在訓練?。∫磺杏柧毞椒ㄒ詫W員能最大吸收為原則,重要的不在于講師講得多好,而在于學員學了多少,會了多少,用了多少?更多的是使學員領(lǐng)悟甚至恍然大悟,而非強迫灌輸,使其由課堂聯(lián)系到實際工作,在實際工作時又能聯(lián)系課堂所學知識。通過心靈的觸動,通過潛意識的引導,讓傳授的理念、技巧深深地印在學員的潛意識,從而使改變由內(nèi)而外。
只要方法得當,改變就在一瞬間!
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培訓結(jié)束后,咨詢公司須提供完善的售后服務,為培訓效果的持久性再上保險。主要有下:
1.行動計劃:訓后,講師與人力資源部、學員直線部門主管共同制訂下一步的行動計劃,包括學員要做什么、相關(guān)部門要做什么等。總之,確保培訓效果的可延續(xù)性。
2.訓后報告:咨詢公司在培訓后1個星期內(nèi)形成訓后報告提交相關(guān)部門,內(nèi)容包括此次培訓效果的總結(jié)、對相關(guān)部門今后管理工作的建議等。
3.實時連線:學員在工作中碰到問題可以通過手機、郵件等方式,隨時與講師交流,講師將進行詳細解答。
4.定期跟蹤:要求學員每個月定期交一次心得報告:包括所學知識的應用情況,碰到的問題和困惑,期望獲得的幫助以及成功經(jīng)驗等,為期至少三個月。
5.定期現(xiàn)場輔導:當情況特殊時,將建議受訓企業(yè)組織定期現(xiàn)場輔導,并在價格上予以最大優(yōu)惠。
(三)貼身的環(huán)境支持
1.直線經(jīng)理當內(nèi)訓師:直線經(jīng)理既是培訓需求的提出者,也是培訓效果的保障者和評價者。員工在培訓之后,對實際工作績效的影響怎樣,如何充分發(fā)揮培訓的效果,直線經(jīng)理要與員工進行溝通,有時還需向人力資源部提供反饋意見。作為教練,直線經(jīng)理不但擔負著\"傳道、授業(yè)、解惑\"的職能,還要擔負著時刻提醒的任務,在保持培訓效果方面,有著外部講師永遠無法取代的重要地位。戴爾公司采取“太太式培訓”,他們把銷售經(jīng)理比喻為銷售人員的“太太”,像太太一樣不斷地在銷售人員耳邊嘮叨、鼓勵,使其養(yǎng)成良好的習慣?!疤?a target="_blank" style="color: black;" >培訓”效果驚人,培訓后銷售業(yè)績增加180%。
2.提升直線經(jīng)理的管理能力:做完基層人員服務營銷的培訓后,立即做直線經(jīng)理的管理培訓,有效提升直線經(jīng)理的激勵能力、領(lǐng)導能力、培訓能力等,一方面使培訓效果得以鞏固并發(fā)揮到極致,另一方面還提升了企業(yè)中基層主管的素質(zhì),加強企業(yè)的競爭力。如許多公司做完《營業(yè)員服務技能》培訓后,第二天接著做營業(yè)廳班組長《基層管理修煉》培訓,效果顯著,而且減輕組織工作。
3.配套的制度、活動:做完培訓后可以組織學員對現(xiàn)有相關(guān)制度進行梳理,增減或修改某些操作流程或服務規(guī)范,將培訓后帶來的先進理念和技巧制度化。也可以組織一系列的比賽、考核等活動,結(jié)合一定的激勵措施,使培訓效果不斷地延續(xù)。