任翔,任翔講師,任翔聯(lián)系方式,任翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
巔峰團(tuán)隊建設(shè)導(dǎo)師
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任翔:【巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營】
2016-01-20 12130
對象
全體員工
目的
打造超強(qiáng)巔峰團(tuán)隊,提升核心競爭力!
內(nèi)容
一、課程背景 本課程采用目前國內(nèi)最有效的互動體驗(yàn)式教學(xué)方式,課程中20%是教練講解,60%是活動體驗(yàn),20%是學(xué)員參與體驗(yàn)活動后的心得分享。通過對企業(yè)內(nèi)部的了解,可根據(jù)不同層次的員工擬定合理完善的訓(xùn)練計劃。課程中通過各種活動使員工達(dá)到最佳心志狀態(tài),懂得時刻要有一顆感恩的心,使公司的員工凝聚力增強(qiáng),執(zhí)行力提升,責(zé)任心變強(qiáng)。 二、課程形式 講解引導(dǎo),游戲體驗(yàn),互動,學(xué)員討論,學(xué)員內(nèi)心的真實(shí)感受分享。 三、學(xué)習(xí)對象:全體員工 四、課時:兩天一夜 五、課程核心模塊 模塊1:團(tuán)隊的建立 (1)對團(tuán)隊的認(rèn)識 (2)優(yōu)秀團(tuán)隊的特點(diǎn)   (3)快速組建團(tuán)隊的方法 模塊2:團(tuán)隊的溝通 (1)透過活動思考:為什么大家總是抱怨溝而不通,溝通中存在的誤區(qū) (2)溝通中“我以為”現(xiàn)象引發(fā)的問題及解決方法 (3)層級間溝通應(yīng)該注意的問題 (4)團(tuán)隊溝通關(guān)系中各人的定位,作為領(lǐng)導(dǎo)、管理人員應(yīng)注意的問題 模塊3:團(tuán)隊的共贏 (1)在什么時候最能體現(xiàn)出團(tuán)隊的合力 (2)建立共贏觀念 模塊4:團(tuán)隊的合作 (1)困境中,如何體現(xiàn)團(tuán)隊凝聚力對成員的支持,團(tuán)隊目標(biāo)、信念對個人的影響 (2)超強(qiáng)的團(tuán)隊合作,人人為我,我為人人 模塊5:團(tuán)隊的感恩 (1)體驗(yàn)作為團(tuán)隊領(lǐng)袖的責(zé)任感 (2)曾經(jīng)的承諾都有兌現(xiàn)嗎?讓學(xué)員體驗(yàn)承諾與負(fù)責(zé)任,為團(tuán)隊目標(biāo)全力以赴的真實(shí)感覺 (3)愿意為團(tuán)隊付出、懂得珍惜周圍的地一切 (4)感恩,感恩同事、家人、企業(yè)、老板
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