六七月份是家紡銷售淡季，不管是企業(yè)分銷還是終端零售都開始出現(xiàn)明顯的銷售下滑，那么我們?nèi)绾尾拍茏龅降静坏?，并通過淡季有效的、高效的作為來為我們下半年旺季的到來做好渠道蓄勢工作？事實上在淡季這個階段我們
訂貨會是我們家紡企業(yè)一年中的營銷大事也是企業(yè)要事，是貫穿與貫徹整個企業(yè)及終端門店年度營銷計劃的關(guān)鍵所在，作為我們加盟商參加公司訂貨會到底訂什么？應(yīng)該站在什么角度去訂貨？如何才能確保正確的訂貨？在這里我
最近和業(yè)內(nèi)幾個有點思想的好朋友閑聊，大家認為家紡行業(yè)目前是競爭無序、魚龍混雜，優(yōu)良不齊、發(fā)展困難、雷聲大雨點小、上下求索、左右選擇都是荊棘路，特別是在國際金融危機面前，在家紡品牌區(qū)域化優(yōu)勢逐步形成之際
好多年前看過余世維老師的一本叫《執(zhí)行力》的書，現(xiàn)在有關(guān)這方面的培訓(xùn)及書籍越來越多，讓你根本就看不過來，搞得你云里霧里。個人淺見其實執(zhí)行力真的沒有那么復(fù)雜，用幾句話來表達一下似乎能更好的理解：“言必行、
巡店的工作效能尤為重要，否則即使干了很多活也得不到客戶認同，更促進不了終端運營能力與銷售的提高，作為一名高績效督導(dǎo)應(yīng)該從哪幾個角度去做好巡店工作，提高門店經(jīng)營業(yè)績呢？我想大概可以從如何提高進店率、成交
一個區(qū)域的加盟商或者是一個城市、一個單店的加盟商代表了其所在區(qū)域的消費者，他就是該區(qū)域廣大消費者的采購總監(jiān)，是我們企業(yè)生存與發(fā)展不可分割的重要組成部分，脫離了加盟商，我們也就脫離了市場。我們說加盟商的
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