創(chuàng)新是世界級(jí)的話題，如何創(chuàng)新？德國三種做法，給了我們兩個(gè)啟示

1、不吝嗇投入

德國的企業(yè)在投資上是持續(xù)的?；钴S的創(chuàng)新氣氛，推動(dòng)了德國的企業(yè)不斷的創(chuàng)新。對長期創(chuàng)新保持熱情。我曾去過德國拜耳，在制藥上大規(guī)模持續(xù)性投資。因?yàn)橛械男袠I(yè)投入研發(fā)后需要一二十年才能有所突破，這一點(diǎn)在醫(yī)藥行業(yè)尤為明顯。機(jī)械制造業(yè)不需要那么久，但也不會(huì)立竿見影?！?/p>

2、創(chuàng)新的體系完整。中介發(fā)達(dá)。

德國的整個(gè)市場體系，似乎就是為了鼓勵(lì)創(chuàng)新量身定制，這一點(diǎn)，美國人都很羨慕嫉妒恨。德國有一種特殊的“中介”，或者說是“孵化器”，填平了技術(shù)與市場之間的鴻溝?！〉聡袔装偌已芯繖C(jī)構(gòu)，慕尼黑的馬普所(馬克斯-普朗克研究所，MPI)是很著名的一家。他們專門資助和發(fā)起一些生命和資產(chǎn)科學(xué)研究項(xiàng)目。德國弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)(Fraunhofer-Gesellschaft)，是德國也是歐洲最大的應(yīng)用科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，有近66年歷史。他們擁有67個(gè)半自治型研究所，就像科研開發(fā)的搬運(yùn)工，把一些成熟的科研成果搬向企業(yè)和政府管理部門。

　　上述這些科研中介組織，是德國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的重要一環(huán)，缺了他們，德國很多工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新就可能根本到達(dá)不了終端。

　　以弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)為例，他們每年研發(fā)預(yù)算達(dá)到20億歐元，其中30%資金來自于政府，另外7成來自一些公共預(yù)算支持的項(xiàng)目，以及他們與企業(yè)之間的合同。他們的責(zé)任就是把技術(shù)創(chuàng)新順利投向市場，幾乎跨越所有行業(yè)領(lǐng)域，最關(guān)注的是德國人的強(qiáng)項(xiàng)領(lǐng)域，從健康醫(yī)療到能源。弗勞恩霍夫應(yīng)用研究促進(jìn)協(xié)會(huì)在對中小企業(yè)的技術(shù)孵化上貢獻(xiàn)卓越。

　　這些研究項(xiàng)目不會(huì)僅僅停留在學(xué)術(shù)期刊的程度，而是迅速商業(yè)化，不僅是一家公司，而且可能惠及整個(gè)行業(yè)。

　　3、中小企業(yè)聯(lián)系緊密，合作創(chuàng)新，成為創(chuàng)新的主力軍。

在德國，從大企業(yè)到中小企業(yè)，在創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量提升上競爭激烈，但絕不用價(jià)格戰(zhàn)擠壓彼此。德國企業(yè)之間聯(lián)系緊密，互通有無。他們將這種緊密溝通稱之為精英集群(Clusters)，共享創(chuàng)新和科技的紅利。尤其在德國最具競爭力的化工，汽車和電子設(shè)備和工程領(lǐng)域。他們不會(huì)相互拆臺(tái)，而是通力合作。

　4、對中國的啟示：

　第一，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型。

 德國貨花了幾十年的時(shí)間完成了轉(zhuǎn)型，中國的企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從中得到啟示。中國的制造業(yè)必須要從仿制階段走出來，開始創(chuàng)新自己的生產(chǎn)流程，技術(shù)和產(chǎn)品?，F(xiàn)在的世界是透明的，世界的一端有了一個(gè)新技術(shù)，另一端幾秒鐘就知道了。所以學(xué)習(xí)的過程必須加快?！?/wbr>

　第二永不放棄制造業(yè)。德國人從來沒有放棄過制造業(yè)，因?yàn)榈聡乐圃鞓I(yè)的強(qiáng)大對一個(gè)金融獨(dú)立的國家至關(guān)重要。