戰(zhàn)略思維的內(nèi)容主要體現(xiàn)在三個問題上。通俗點說就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一個從發(fā)現(xiàn)問題到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略問題，從發(fā)現(xiàn)機會到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機遇的過程，對應(yīng)的是心理困局，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和長遠思維能力；怎么想，是一個從發(fā)現(xiàn)價值，到發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性價值，并作出判斷的過程，涉及未來和眼前利益關(guān)系的處理，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的全局思維能力；怎么做，是一個從打開局面，到建立企業(yè)未來架構(gòu)的過程，體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的成長思維和行動能力。

一.怎么看——運用長遠思維，打開戰(zhàn)略眼光

         怎么看，主要講領(lǐng)導(dǎo)者運用長遠思維如何判斷未來，發(fā)現(xiàn)機會，具體表現(xiàn)主要是你能看到什么，能看多遠，涉及的關(guān)鍵詞是眼光、趨勢、機會、價值、資源、舍得等，最終反映的主要是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光。

1.認清趨勢，識時務(wù)者為俊杰

“識時務(wù)者為俊杰”這句話我們在電視或小說里經(jīng)常能看到?！白R”即判斷、審視。“時務(wù)”即是形勢、局勢?！白R時務(wù)”實際上是審時度勢的藝術(shù)，是把握局勢變化、隨機應(yīng)變的藝術(shù)，也是在行動中選擇、臨機權(quán)變的藝術(shù)。它是領(lǐng)導(dǎo)者有效駕馭全局的決策素質(zhì)的一種體現(xiàn)。

從一定意義上說，領(lǐng)導(dǎo)工作的過程就是制定和實施決策的過程。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的核心，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要做出科學(xué)決策，必須要審時度勢“識時務(wù)”。

（1）未來的商機在哪里

        如今的互聯(lián)網(wǎng)大佬言必稱平臺，平臺到底是什么？如何才能擁有自己的平臺？下面我們就從平臺開始，說說未來的商機在哪里。

平臺泛指進行某項工作所需要的環(huán)境或條件。從這個概念出發(fā)，農(nóng)民在自己的土地上耕種莊稼，那個土地就叫平臺。工人在生產(chǎn)線上勞動，那個生產(chǎn)線就是平臺。醫(yī)生在手術(shù)臺上治病救人，所以手術(shù)臺就是醫(yī)生的平臺。所以，農(nóng)民是靠土地做平臺，工人是靠流水線做平臺，醫(yī)生是靠治病救人做平臺。大家記住，一個人一生一定要有一個屬于自己的平臺。

        那么，這個平臺怎么才算你的？這個平臺是不是你的，不是說你為它花了多少錢，而在于你在這個平臺里邊花費了多少精力，多少時間，你付出了多少智慧，你使這里邊的資源得到了怎樣的成長。比如農(nóng)民，他能夠通過耕耘、灌溉，借助土地這個平臺，產(chǎn)出糧食。所以土地就是屬于農(nóng)民的平臺。在這里邊有一句話很關(guān)鍵，就是你在改變什么，你改變了什么。你在改變什么代表著你未來的價值，你改變了什么代表你現(xiàn)在的價值。

        華為公司的創(chuàng)始人兼總裁任正非認為，獲取一個平臺有兩種方式，第一個是取得控股權(quán)。控股權(quán)可以通過資本去獲得，股份在50%以上就有了控股權(quán)。第二個是取得控制權(quán)。好多人認為投錢多可以控股，其實通過法律也可以獲得控股權(quán)。我們可以通過時間的鎖定，比如簽個為期20年的合同，獲得對某一事物的控制權(quán)。這叫用法律的方式獲得某種控制權(quán)。