從李江濤教授的課中我們獲益匪淺，相信各位學(xué)員在李老師的理論指導(dǎo)下可以找到方向，下面我就總結(jié)一下各小組的分享。

　　首先，李老師講到，傳統(tǒng)的企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營的方式下，它是以產(chǎn)品銷售結(jié)束為終點(diǎn)的，而商業(yè)模式則是以產(chǎn)品銷售結(jié)束為起點(diǎn)。這個我們認(rèn)為是一個非常重要的概念，我們?nèi)A彬集團(tuán)或者說在航空集團(tuán)這邊，是們要時刻注意的關(guān)鍵點(diǎn)，我們要把這個概念將來貫穿到我們接下來的產(chǎn)品經(jīng)營當(dāng)中去。

　　第二，李老師講到，資源的整合并不是簡單的業(yè)務(wù)多元化擴(kuò)展，我們?nèi)A彬也在極力地推進(jìn)航空、紅牛兩個板塊的合作，還有其他各個板塊的資源整合。這對我們航空集團(tuán)也非常重要，在將來的發(fā)展過程中，也會逐步的去學(xué)習(xí)利用。實(shí)際而言，我們?nèi)A彬集團(tuán)在各業(yè)務(wù)板塊之間的合作上有些問題，沒有整合的那么好。

　　第三，李老師昨天提到工業(yè)化的可復(fù)制性、平臺的搭建，這些也是我們?nèi)A彬集團(tuán)我們也一直在思考的問題，實(shí)施可能還為時過早，但是這些想法我們已經(jīng)觸及到，將來航空板塊這塊也會比較重視這一塊，其中我們有一個景區(qū)航空項(xiàng)目就非常的類似，我們也想把這個項(xiàng)目做成一個模板，讓它具有可復(fù)制性。同時我們合作伙伴準(zhǔn)備搭建一個網(wǎng)站的平臺，去宣傳，去做營銷，這個當(dāng)然還是一些規(guī)劃，還在前期的準(zhǔn)備當(dāng)中。

　　第四，就是我們通過昨天的學(xué)習(xí)，也提到專業(yè)化與跨界的問題。在專業(yè)化上，我們?nèi)A彬做的應(yīng)該還是不錯的。但是這個專業(yè)化不能只專于其中的一點(diǎn)，那么要把它擴(kuò)展起來，形成多中心，形成跟其他領(lǐng)域這種跨界，這個將是我們將來要更多的去拓展的，去發(fā)展的一個領(lǐng)域。目前我們只是做到了局部專業(yè)化的水平。

　　第五，引入社會資本。昨天老師提到，2015年是中國的一個資本元年，我覺得這個提法非常的好，現(xiàn)在在通用航空這個領(lǐng)域也有不少公司在借助資本的力量，比如說首航直，現(xiàn)在已經(jīng)上了新三板，這些我們也可以去學(xué)習(xí)，我們將來把我們其中的某些產(chǎn)品，比如說我提到的空中旅游，也很可能在兩三年之內(nèi)把它做上市，這也是我們的目標(biāo)之一。

　　感謝李老師這兩天來的精彩授課，也希望各位學(xué)員按照李老師要求，在接下來的課程認(rèn)真聽、認(rèn)真想，珍惜課程時間。