順勢而為與創(chuàng)新是一個問題的兩個不同角度。順勢講的是戰(zhàn)略，創(chuàng)新是指在某一領(lǐng)域里做別人沒做過，或別人沒做成的事情。

　　小米闖入智能手機領(lǐng)域的時候，這一領(lǐng)域的大勢基本上都已穩(wěn)定。但是借助互聯(lián)網(wǎng)思維，小米還是敏銳地發(fā)現(xiàn)了市場上的空白，于是，第一個發(fā)動用戶，做了MIUI系統(tǒng);第一個做起了網(wǎng)絡(luò)直銷……這些做法都是顛覆性的。

　　其實，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新，要么是在一定規(guī)模的基礎(chǔ)上做“線”，要么是穩(wěn)扎穩(wěn)打做一個“點”。BAT等巨頭做的就是線，它們基本上把各種基礎(chǔ)性的工作已經(jīng)做完了，一般創(chuàng)業(yè)者很難擠進去搶飯吃。但是市場的規(guī)律從來都是這樣，一層基礎(chǔ)性的連線的工作做完之后，各種基礎(chǔ)性的平臺建完之后，真正能賺到大錢的往往是做好某一點上具體工作的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。比如蘋果，它所干的事情實際上就不是連線，而是做一個點。

　　這就好比在電影院這個基礎(chǔ)平臺上，門票收入可能不是最賺錢的，反倒是看起來微不足道的爆米花生意利潤最豐厚。所以說，找出符合這個時代特征的點，并把它做好，才是互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)大智慧。

　　真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和組織等層面重新審視價值鏈，并通過對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、后期銷售等價值環(huán)節(jié)的調(diào)整，使“價值鏈”向“價值環(huán)”轉(zhuǎn)變。

　　“價值環(huán)”以閉環(huán)的形式，無論是在戰(zhàn)略制定和商業(yè)模式的設(shè)計上，還是在業(yè)務(wù)的開展上，都以用戶為中心。這種互聯(lián)網(wǎng)時代的新模式便于企業(yè)更好地服務(wù)用戶。

　　總之，在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，做看客的終將會被淘汰，你必須行動起來，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，找到市場上適合的點，并切入進去，才有可能取得成功。大家要記住，一定要去尋找那些沒有被發(fā)現(xiàn)的新資源、新領(lǐng)域，找到你能大有作為的處女地。任何一個領(lǐng)域被資本充分開發(fā)以后，就沒有多大價值，被資本充分洗禮過的行業(yè)，同樣沒有很大的前途。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

　　內(nèi)容簡介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國”是怎樣煉成的?

　　成為巨無霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們怎樣的啟示?

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。