創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?首先是團隊，其次才是產(chǎn)品，因為有好的團隊才有可能做出好的產(chǎn)品。什么時候人都是第一位的。搭班子、建團隊的首要問題是確定一把手及相應(yīng)的管理體制。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的靈魂和核心，新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會建立一套領(lǐng)導(dǎo)機制，來克服一把手專制帶來的弊端。

　　雷軍當(dāng)年選擇創(chuàng)辦小米時，基本上是在涉及到的各個層面，用Excel列表，一個個地找合伙人。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨當(dāng)一面。如果沒有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這就為快速決策提供了保證。

　　“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人?！崩总姳硎?。

　　在這個時代，沒本事的話，一定要走合作路線。如何尋找合作?我用兩句話總結(jié)。第一句話，要學(xué)會用浪費時間的方法做事情。很多人說，沒有時間觀念就不要做事情，其實，做重要的事情是不計成本的。學(xué)會用浪費時間的方法做事情，其實你是在投入。要徹底解決一個事情，就要學(xué)會用浪費時間的方法做管理。第二句話，要學(xué)會用浪費時間的方法去交朋友。當(dāng)你學(xué)會用浪費錢的方法交朋友的時候，其實你不是在浪費錢，而是在用錢、用你的時間、用你的付出去獲得感情。這和雷軍所說的“等人聊天”的方式是有點不謀而合的。

　　相較于合伙人制，雇傭制則無法發(fā)揮被雇傭者最大的潛能。做老板的就是要負(fù)責(zé)把整個班子團隊搭好。雷軍采取合伙人制其實是在用利益這一絕佳的約束條件，來綁定參與各方，同舟共濟。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾在演講中這樣著重強調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要?！?

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須具備開放思維，合伙人機制其實就相當(dāng)于給一把手增添了多個能觀察到四面八方信息動向的耳目和大腦。當(dāng)然有人會認(rèn)為，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新直接決定著企業(yè)的發(fā)展。這類企業(yè)很多都是“科學(xué)家”老板憑借過硬的技術(shù)一手帶大的。但是這類企業(yè)發(fā)展到一定程度必然會出現(xiàn)“企業(yè)到底該歸科學(xué)家管，還是該歸企業(yè)家管”的問題。

　　我可以明確地告訴大家，科學(xué)家所能關(guān)照到的角度，科學(xué)家的研究成果，只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個。所以，科學(xué)家所能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的路程，也僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一小段路程而已。盡管科學(xué)家的科研成果很重要，在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，但是，決不能因此就讓科學(xué)家來管理企業(yè)。因為科學(xué)家容易從技術(shù)的角度來考慮問題，但是在很多時候，不是技術(shù)上可行，企業(yè)就可以做。所以說，科學(xué)家管理公司很容易把企業(yè)帶偏。

　　企業(yè)越不規(guī)范，對領(lǐng)導(dǎo)人的依賴就越大。規(guī)范的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，依賴的一定要是成熟的團隊管理機制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

　　內(nèi)容簡介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國”是怎樣煉成的?

　　成為巨無霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們怎樣的啟示?

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時，本書更從小米的危機中給讀者指出某些不重蹈危機的法門，凸顯作者獨立的反思精神和專家特色。