有句話叫“我們不能選擇過(guò)去，但是我們可以選擇未來(lái)”。也就是說(shuō)，我們不能選擇自己的成長(zhǎng)歷史，但是我們可以選擇自己成長(zhǎng)的未來(lái)。所以不管你從哪里來(lái)，只要你能把影響你成長(zhǎng)的那些東西去掉，然后選擇這個(gè)時(shí)代需要的東西，你就能和這個(gè)時(shí)代產(chǎn)生共振。

　　德魯克講企業(yè)家精神的本質(zhì)就是有目的的、有組織的系統(tǒng)創(chuàng)新。創(chuàng)新其實(shí)就是發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代正確的東西。企業(yè)家最怕看錯(cuò)，做錯(cuò)可以改，但是看錯(cuò)了就很難改變。所以企業(yè)家要保持對(duì)這個(gè)時(shí)代的高度敏感。大家可以反省一下，你的內(nèi)心有多少東西和這個(gè)時(shí)代是合拍的，你怎么想辦法做到更合拍?

　　由于職業(yè)的緣故，我有機(jī)會(huì)跟很多大企業(yè)家交流過(guò)。我發(fā)現(xiàn)這些人的內(nèi)心其實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)有我們想象的那么強(qiáng)大。相反，這些人的內(nèi)心經(jīng)常處于恐懼和不安的狀態(tài)。柳傳志講過(guò)一句話，他說(shuō)：“在2010年以前，我每年都擔(dān)心聯(lián)想有死的時(shí)候?！蓖瑯樱?004年，我和海爾的副總裁周云杰一起吃飯的時(shí)候，他也講了一句類(lèi)似的話，他說(shuō)：“海爾在2004年以前每年憂慮的都是怎么活下去。從2004年以后，我才開(kāi)始研究怎么樣去做得更大?！币?，2004年海爾成立已經(jīng)20年了，那時(shí)候已經(jīng)成為響當(dāng)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。

　　有人問(wèn)張瑞敏，如果叫你重新做海爾，你會(huì)不會(huì)做到今天這樣的規(guī)模?張瑞敏說(shuō)了一句話，他說(shuō)我有比當(dāng)年好得多的資源，但是我沒(méi)有當(dāng)年那個(gè)時(shí)代所給我提供的機(jī)會(huì)。就是說(shuō)，那個(gè)時(shí)代給我提供的機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在了，所以他做不出當(dāng)年的海爾了。所以說(shuō)，時(shí)代不同，機(jī)遇不同，對(duì)企業(yè)家的要求也不同。

　　那么當(dāng)前的中國(guó)還有哪些行業(yè)沒(méi)有被資本充分的發(fā)現(xiàn)呢?

　　第一個(gè)行業(yè)就是食品行業(yè)。食品行業(yè)資本沒(méi)有充分進(jìn)入，所以小吃特別多。多幾家慶豐包子鋪那樣的連鎖店，街邊早點(diǎn)攤就撐不下去了。因?yàn)檫B鎖產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，從原料采購(gòu)，到用人成本，平均下來(lái)都會(huì)比零散的街邊攤低廉。當(dāng)然更重要的，人們?cè)絹?lái)越追求飲食衛(wèi)生與品質(zhì)，連鎖店的管理更規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生更容易把控，所以人們吃得更放心。

　　第二個(gè)行業(yè)就是健康行業(yè)。跟健康有關(guān)的養(yǎng)生、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將來(lái)會(huì)有大的發(fā)展。大家注意，過(guò)去關(guān)于養(yǎng)老這個(gè)行業(yè)很多人有誤解。以前叫敬老院，就是老人無(wú)處可去才進(jìn)敬老院。過(guò)去是沒(méi)錢(qián)的老人到養(yǎng)老院去，現(xiàn)在是有錢(qián)的老人到養(yǎng)老院去?，F(xiàn)在的養(yǎng)老院是有錢(qián)人買(mǎi)服務(wù)的地方，原來(lái)的養(yǎng)老院是沒(méi)錢(qián)的人活命的地方。所以原來(lái)老人住養(yǎng)老院覺(jué)得丟人，現(xiàn)在的老人去養(yǎng)老院高興。

　　第三個(gè)行業(yè)是農(nóng)產(chǎn)品的深加工。農(nóng)產(chǎn)品要從生產(chǎn)走向商業(yè)。我們國(guó)家的牛奶、蔬菜現(xiàn)在都是在農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)上銷(xiāo)售，下一步會(huì)從農(nóng)戶(hù)到商戶(hù)，叫門(mén)對(duì)門(mén)?；ヂ?lián)網(wǎng)將來(lái)一定會(huì)在這塊起作用。

　　其他的像文化產(chǎn)業(yè)、教育行業(yè)、環(huán)保行業(yè)，都大有可為。其實(shí)環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在有資本進(jìn)入，但是環(huán)保行業(yè)必須靠技術(shù)來(lái)推進(jìn)。沒(méi)有技術(shù)推進(jìn)，結(jié)果只能是土里刨金。

　　也就是說(shuō)，時(shí)代慢慢會(huì)由資源的時(shí)代，變成權(quán)利的時(shí)代，再變成資本控制資源的時(shí)代，發(fā)展到最后是技術(shù)的時(shí)代。資源、權(quán)利、資本、技術(shù)，是這幾個(gè)時(shí)代的代名詞。

　　中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)是資源與權(quán)利的結(jié)合。所以在中國(guó)讀大學(xué)實(shí)質(zhì)上不是為了學(xué)知識(shí)，而是為了獲取一種身份。獲取這種身份是為將來(lái)獲得權(quán)利做準(zhǔn)備。在權(quán)利占主導(dǎo)地位的時(shí)代，如果你缺少某種身份，即便你很有能力那也是沒(méi)用的。

　　由于中國(guó)社會(huì)長(zhǎng)期缺少資本與技術(shù)，所以人們獲得資源的唯一途徑的就是通過(guò)權(quán)利。傳統(tǒng)的社會(huì)是圍繞資源來(lái)的，第一步是通過(guò)權(quán)利獲得資源，第二種是通過(guò)資本獲得資源，第三種是通過(guò)技術(shù)獲得資源。這三個(gè)結(jié)合起來(lái)就是中國(guó)當(dāng)今社會(huì)最好的項(xiàng)目。

　　其實(shí)，圍繞著資源，我們可以把項(xiàng)目分成三類(lèi)。第一類(lèi)是由權(quán)利與資源結(jié)合形成的項(xiàng)目，叫純關(guān)系項(xiàng)目;第二類(lèi)是權(quán)利、資本與資源結(jié)合所形成的項(xiàng)目;第三類(lèi)是權(quán)利、資本、技術(shù)和資源結(jié)合起來(lái)形成的項(xiàng)目。當(dāng)然還有純資本類(lèi)項(xiàng)目和純技術(shù)類(lèi)項(xiàng)目。

　　如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入“量”的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。知名度就是一種量。企業(yè)發(fā)展有個(gè)奇怪的想象，就是早期發(fā)展特別難，很難爭(zhēng)取到資源。但是等企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)黑洞效應(yīng)，它會(huì)自動(dòng)把合作資源吸引過(guò)來(lái)。

　　純技術(shù)型公司不靠權(quán)力，但是它一定會(huì)關(guān)心資源。像美國(guó)的很多公司都是純技術(shù)公司，比如像比爾·蓋茨的微軟，像扎克伯格的Facebook。比爾·蓋茨和扎克伯格都是美國(guó)哈佛大學(xué)畢業(yè)的，與普通人相比，他們本身就有一種超越權(quán)力的獲取資源的方式。

　　在技術(shù)時(shí)代，企業(yè)先用技術(shù)去改造一個(gè)行業(yè)，然后再進(jìn)行資本積累。今后技術(shù)會(huì)變得格外重要，因?yàn)樗梢匀ミB接資本。資本不能直接買(mǎi)賣(mài)，它只有借助技術(shù)，借助資源，借助權(quán)利，才能發(fā)揮作用。

　　我們現(xiàn)在正處于慢慢向資本轉(zhuǎn)變的時(shí)代。私有化的出現(xiàn)，約束了權(quán)利。所以大家都能明顯地感覺(jué)到，權(quán)利的價(jià)值，當(dāng)官的價(jià)值正在逐漸貶值。其實(shí)，我們判斷一個(gè)時(shí)代什么占主導(dǎo)地位，就看領(lǐng)導(dǎo)都在干嘛。領(lǐng)導(dǎo)都去玩資本了，就說(shuō)明資本的價(jià)值越來(lái)越大了。所以大家一定記住，未來(lái)的社會(huì)所有的困惑都通過(guò)用商業(yè)手段來(lái)解決。這個(gè)時(shí)候能買(mǎi)到的東西就叫服務(wù)產(chǎn)品。

　　以上內(nèi)容摘自李江濤教授叢書(shū)《管理模式新生代》