戰(zhàn)略管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)的重向定位，是企業(yè)對(duì)未來(lái)的信心，是企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了的重要手段。而那些缺乏戰(zhàn)略管理的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難生存下來(lái)，因?yàn)樗麄冎荒芸吹窖矍暗睦?，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。那么該如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢?

　　1.擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略的空間

　　首先表現(xiàn)在層次上的競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)到今天人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)。其次表現(xiàn)在領(lǐng)域方面的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的謀劃更多的是在無(wú)邊界的不同的聯(lián)盟之間、不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間對(duì)商業(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的物理空間也由區(qū)域性范圍擴(kuò)大到全球。企業(yè)必須從全球的角度、從跨行業(yè)的角度來(lái)考慮配置自身的資源。

　　2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能力

　　企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價(jià)值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的重要性，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識(shí)和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無(wú)暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。

　　3、讓員工參與是企業(yè)戰(zhàn)略能否貫徹的關(guān)鍵

　　當(dāng)員工不認(rèn)同戰(zhàn)略決策時(shí)，就會(huì)有抵觸情緒。如果一個(gè)企業(yè)的員工不理解企業(yè)制定的戰(zhàn)略，不明白企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值何在，那么，他們將難以理解面對(duì)的多樣選擇。如果銷(xiāo)售人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道向誰(shuí)銷(xiāo)售;如果工程技術(shù)人員不知道戰(zhàn)略，他將不知道產(chǎn)出什么。如果員工能夠參與戰(zhàn)略管理，了解企業(yè)戰(zhàn)略制定經(jīng)過(guò)，就很容易認(rèn)同戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略。

　　4、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，尋找市場(chǎng)的各種空隙，進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略的一個(gè)基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒(méi)有注意到的產(chǎn)品。這樣在開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)，中小企業(yè)就可以在被大企業(yè)忽視的市場(chǎng)空隙中尋找商機(jī)，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機(jī)制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)在采用市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略開(kāi)辟市場(chǎng)領(lǐng)域時(shí)要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時(shí)的捕捉和分析市場(chǎng)信息。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來(lái)制定和實(shí)施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)主要存在人力資源管理理念滯后;缺乏科學(xué)有效的人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)機(jī)制;人力資源績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制不完善等問(wèn)題。

　　其存在問(wèn)題主要有兩個(gè)方面的原因：一是員工自身能力有限;二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機(jī)制。因此，可以靠更新觀念，建立正確的人才觀;加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，重視員工的個(gè)體成才;建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;建立科學(xué)的分配制度，完善激勵(lì)機(jī)制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。

　　6、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)一般無(wú)法做到大型企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，這就決定了其產(chǎn)品在技術(shù)、價(jià)格、成本、質(zhì)量等方面難以與大企業(yè)相抗衡。中小企業(yè)為了能在市場(chǎng)中占有一席之地，可以利用其離市場(chǎng)近，較易接近顧客的特點(diǎn)，采取特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，突出自己產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色和風(fēng)格吸引顧客。特色經(jīng)營(yíng)的推出通常要以提高成本為代價(jià)，包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，使用高檔原料等等。因此在實(shí)施中，中小企業(yè)要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)能力處理好特色和成本之間的關(guān)系，這也是其戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

　　總結(jié)，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，是企業(yè)前行的方向盤(pán)，不需要也不必讓外人掌握。